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招標(biāo)代理
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]不同階段招投標(biāo)工作的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)[ 2021-07-09 14:29 ]
.招標(biāo)前要做好招投標(biāo)工作最重要就是搞清楚誰(shuí)在招,怎么招,誰(shuí)來(lái)投,投什么
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]BIM如何有效降低工程成本?[ 2021-05-08 09:34 ]
成本控制管理是工程管理領(lǐng)域的重要方向之一,從工程項(xiàng)目的策劃階段開(kāi)始經(jīng)歷設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等若干個(gè)階段都有自身的成本控制任務(wù)。在不同階段的工程成本控制會(huì)產(chǎn)生不同的效果,就工程建設(shè)成本管理領(lǐng)域的主流理論、觀點(diǎn)來(lái)看,不管是全過(guò)程管理控制理論還是全壽命周期管理控制理論,都認(rèn)為優(yōu)先將決策設(shè)計(jì)階段應(yīng)該作為工程成本控制的重點(diǎn)階段。其中設(shè)計(jì)階段作為一個(gè)投入少見(jiàn)效大的階段,應(yīng)該作為控制工作的主要部分。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]BIM技術(shù)相比傳統(tǒng)工程建設(shè)全過(guò)程管理中的優(yōu)越性[ 2020-09-24 15:05 ]
建筑工程項(xiàng)目管理主要由造價(jià)管理、進(jìn)度管理與質(zhì)量管理三大主要項(xiàng)目構(gòu)成,貫穿于工程設(shè)計(jì)、實(shí)施、維護(hù)的各個(gè)階段,在這三大項(xiàng)目管理中,數(shù)據(jù)傳遞斷層現(xiàn)象十分普遍,解決這一問(wèn)題是當(dāng)前建筑工程管理的一大熱點(diǎn)。BIM技術(shù)全稱建筑信息模型技術(shù),是貫穿于工程全過(guò)程的數(shù)字模型應(yīng)用技術(shù),在項(xiàng)目不同階段完成信息傳遞,支持項(xiàng)目決策和部門協(xié)同作業(yè),對(duì)于建筑工程管理領(lǐng)域而言是劃時(shí)代革新。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)咨詢?cè)?font color='red'>不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響[ 2020-07-10 10:34 ]
本文概述了工程造價(jià)咨詢?cè)陧?xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、投招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的影響與作用,希望對(duì)讀者有幫助!
http://www.fsipal.com/newshy/gczjzxzbtj_1_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]如何控制ppp模式的施工項(xiàng)目?[ 2020-07-09 10:06 ]
本文介紹了不同階段下采用ppp模式施工項(xiàng)目的管理措施。
http://www.fsipal.com/newshy/rhkzpppmsd_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]項(xiàng)目工程不同階段在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[ 2020-06-19 14:27 ]
本文分別介紹了投資決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]談建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制[ 2020-06-10 09:20 ]
本文介紹了建筑工程造價(jià)管理的含義、意義以及原則,并提出了不同階段造價(jià)控制的策略。
http://www.fsipal.com/newshy/tjzgczjdtg_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]招標(biāo)采購(gòu)管理對(duì)工程造價(jià)管理的影響與做法[ 2019-11-07 09:37 ]
本文重點(diǎn)介紹了招標(biāo)采購(gòu)工作在項(xiàng)目不同階段的作用,管理體系及流程中所處的位置,風(fēng)險(xiǎn)的全面管控的辦法等內(nèi)容
http://www.fsipal.com/newshy/zbcggldgcz_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]造價(jià)常識(shí)之工程造價(jià)預(yù)算與概算的區(qū)別,造價(jià)小白必備![ 2019-05-24 11:06 ]
工程造價(jià),又稱工程概預(yù)算,是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同。
http://www.fsipal.com/newshy/zjcszgczjy_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)如何進(jìn)行控制?[ 2019-01-30 09:26 ]
工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的,據(jù)有關(guān)資料分析,投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90%左右
http://www.fsipal.com/newshy/gczjrhjxkz_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)為何這么難控制[ 2019-01-14 08:50 ]
工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的,據(jù)有關(guān)資料分析,投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90%左右,技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75%左右,施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35%左右,而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10%左右。
http://www.fsipal.com/newshy/gczjwhzmnk_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程預(yù)算與造價(jià)管理淺析[ 2018-12-14 09:10 ]
所謂工程預(yù)算就是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中,在國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下,按照工程運(yùn)行的實(shí)際步驟與程序,對(duì)工程所需資金數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估,并進(jìn)而在此基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行進(jìn)一步的資金配置。
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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)預(yù)算與概算的區(qū)別![ 2018-11-12 09:30 ]
工程造價(jià),又稱[工程概預(yù)算],是對(duì)工程項(xiàng)目所需全部建設(shè)費(fèi)用計(jì)算成果的統(tǒng)稱。在不同階段,其名稱、內(nèi)容各有不同。
http://www.fsipal.com/newshy/gczjysygsd_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程監(jiān)理咨詢單位:工程項(xiàng)目管理的任務(wù)[ 2017-10-18 15:09 ]
工程項(xiàng)目管理貫穿于一個(gè)工程項(xiàng)目從擬定規(guī)劃、確定項(xiàng)目規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、直至建成投產(chǎn)為止的全過(guò)程,涉及到建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、行政主管部門、材料設(shè)備供應(yīng)單位等,他們?cè)陧?xiàng)目管理中有密切聯(lián)系,但隨項(xiàng)目管理組織形式的不同,各單位在不同階段又承擔(dān)著不同的任務(wù)。
http://www.fsipal.com/newshy/gcjlzxdwgc_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)辦理不同階段材料需求[ 2017-06-15 09:30 ]
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)辦理不同階段材料需求.
http://www.fsipal.com/newshy/zbdljgzzbl_1.html
[行業(yè)動(dòng)態(tài)]工程造價(jià)不同階段的表現(xiàn)形式[ 2016-10-09 14:58 ]
工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用,其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價(jià)的主要任務(wù):根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范,計(jì)算出工程中所包含的直接費(fèi)(人工、材料及設(shè)備、施工機(jī)具使用)、企業(yè)管理費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)及稅金等等。
http://www.fsipal.com/newshy/gczjbtjddb_1.html
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