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[行業(yè)動(dòng)態(tài)]淺談EPC總承包模式下工程造價(jià)管理方法與策略[ 2023-08-14 15:56 ]
EPC總承包模式在目前工程建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用比較廣泛,是指業(yè)主將工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等委托給一家工程總承包單位,工程總承包單位對(duì)其所承包工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。EPC總承包模式相比一般施工總承包模式而言,設(shè)計(jì)單位與施工單位同屬于一家總承包單位,更能將設(shè)計(jì)與施工有效結(jié)合,一定程度上解決了設(shè)計(jì)與施工相脫節(jié)的矛盾。但項(xiàng)目實(shí)施過程中,存在的設(shè)計(jì)變更或方案調(diào)整的不確定性,也是引起項(xiàng)目投資變化的關(guān)鍵。本文結(jié)合EPC總承包模式的特點(diǎn),就業(yè)主如何做好EPC總承包模式下工程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)合理控制項(xiàng)目投資的目的。
http://www.fsipal.com/newshy/qtepczcbms_1.html
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