新形勢下工程監(jiān)理服務品質提升的創(chuàng)新與實踐
一、監(jiān)理咨詢服務標準化
制定項目全生命周期,咨詢服務化,確定駐地建設標準、確定管理目標,建立管理體系,明確管理制度,明確各類人員的職責,明確工作標準,制定工作程序,制定責任制,建立評價評估體系,制定責任追究制度,獎罰措施和問題改進辦法嚴格執(zhí)行。積極推進企業(yè)文化宣傳,努力打造團隊精神,提升公司管理水平和員工隊伍素質,提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。組織實施標準化體系建設和管理,推進"五化"建設,開展"品質工程""平安工地""綠色公路"建設。
二、服務體系網格化
(一)增強服務意識
服務意識決定服務的質量。高質量的監(jiān)理服務就是要突出展示監(jiān)理服務的管理水平、專業(yè)技術水平、職業(yè)道德水平和敬業(yè)精神。只有高質量的監(jiān)理服務,才能贏得業(yè)主的信任和滿意、施工單位的認可和社會的接受。面臨著新形勢、新情況,監(jiān)理機構不能滿足于現(xiàn)狀,一定要著眼于長遠發(fā)展,進一步增強服務意識,做好建設單位的參謀官,對施工單位做到超前提示、主動監(jiān)理、監(jiān)幫結合、創(chuàng)新工作思路方法,切實提高監(jiān)理服務水平。
(二)找準服務方向,提前對接,全面掌握,提高執(zhí)行力
1.全面掌握項目前期信息,做好事前服務。從工程建設的初始階段入手,積極主動參與到工程建設的準備工作之中。配合業(yè)主把工程建設的投資、進度、質量、合同控制等進行多維度、多層次逐級分解,形成具體的工作單元,然后根據各工作單元的具體需要提供翔實的計劃與追蹤數(shù)據。只有做好施工前的準備,服務到位,才能保證施工階段更順利地進行。
2.切實抓好施工過程中存在的質量安全問題,提升項目的管理形象,提出質量安全“網格化”管控理念,實行質量安全“網格化”管控模式,加強對質量安全各個環(huán)節(jié)的管控。
3.強化資源調度,確??偣て诖缶?。進場后,組織各施工單位、駐地辦進行日報填寫、 wbs 分解、大宗材料采購計劃的培訓,將上級領導的管理理念傳達至每位技術人員,維護計劃統(tǒng)計、計量支付智慧云系統(tǒng)的良好運轉。通過巡視、專項檢查、通報等手段,督促項目部工作面應開盡開。
4.積極推進建設項目信息化管理。推動 BIM 技術、"互聯(lián)網+"、大數(shù)據等技術的運用,建立項目信息化管理系統(tǒng),推廣視頻監(jiān)控、工藝檢測、安全預警、隱蔽工程數(shù)據采集等設施設備在施工管理中的集成應用,實現(xiàn)施工現(xiàn)場和關鍵工序的管控,提升質量安全精準管控能力。
(三)完善責任體制,健全質量、安全、進度管理制度,加強對重難點部位的質量安全監(jiān)管
1.嚴格落實質量安全生產責任,通過建立健全有效的質量保證工作體系,對施工單位的人、機、料、法、環(huán)以及施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理,制止影響工程質量的各種不利因素。健全質量安全工作制度,開展安全生產風險評估,建立風險分級管控和隱患治理雙重預防體系,提升應急處置能力(應急預案、應急演練),開展安全教育培訓、四新推廣應用(門禁系統(tǒng),隧道內風險控制監(jiān)控系統(tǒng),橋面作業(yè)遠程監(jiān)控系統(tǒng))。
2.結合"平安工地""兩保兩樹"等活動,進一步提高對質量安全管理工作的認識,開展"建設平安工地""安全示范工地""安全生產月"等活動,把質量安全工作全面落實到施工現(xiàn)場中去,在施工現(xiàn)場設置安全生產體驗館,對作業(yè)人員展開實物體驗,并針對不同人員、不同階段、不同項目工程的特點,利用集中學習、播放視頻、發(fā)放資料等多種手段宣傳安全生產的重要性,切實提高參建人員安全生產的意識。
3.嚴格落實質量安全標準化施工措施。對深基坑支擋圍護、高墩柱施工平臺搭設、梁板運輸、梁板架設、掛籃施工、爆破工程等重點部位施工,制定切實可行、經濟適用、安全系數(shù)高的安全措施,由總監(jiān)辦統(tǒng)一要求,確?,F(xiàn)場施工安全。
4.制定嚴格有效的質量安全生產考核管理辦法,利用考核獎罰機制,督促質量安全生產。
5.有效使用集團"隨手拍" APP 。全員加入集團"隨手拍" APP ,意在全員參與,齊抓共管,發(fā)現(xiàn)問題、隱患及時上傳通報,并明確處理責任人,直至問題、隱患銷號閉合。
(四)超前考慮,靠前作為,全面協(xié)調,形成管理合力
立足監(jiān)理咨詢板塊主業(yè),監(jiān)理工作不僅是圍繞工地現(xiàn)場進行監(jiān)理工作,更多是為業(yè)主方提供全方位服務。主要措施如下:
1.各級監(jiān)理人員要靠前作為,嚴禁喊口號、走馬觀花等形式主義,深入一線,現(xiàn)場監(jiān)理人員配備"工具包"(檢測尺、圖紙、驗收標準等)實地掌握現(xiàn)場實際情況,做到超前提示,事前監(jiān)理,有的放矢,心中有數(shù),對癥下藥,及時解決問題。
2.加強兩級監(jiān)理機構的豎向溝通,及時將現(xiàn)場質量安全動態(tài)匯報總監(jiān)辦,以便于總監(jiān)辦、項目辦及時掌握現(xiàn)場實際情況,形成齊抓共管的管理合力。
3.加強建設單位、施工單位及地方政府部門的聯(lián)系與合作,爭取各方面的大力支持;項目部各專業(yè)施工隊伍密切配合,落實安全、質量、環(huán)境保護、水土保持措施,滿足建設單位及當?shù)卣囊蟆?/span>
(五)推行監(jiān)理工作標準化
1.建立項目管理體系??偙O(jiān)辦代表監(jiān)理企業(yè)履行委托監(jiān)理合同期間,根據公司監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度,結合工程的特點和目標,制定內部的管理制度,如培訓學習制度、工作會議制度、考勤制度、崗位分工負責制度等。
2.制定監(jiān)理標準文件。監(jiān)理標準文件有利于統(tǒng)一監(jiān)理服務標準,為高標準、高效率的監(jiān)理計劃和施工管理打下良好的基礎,有效指導工程監(jiān)理組織以標準化、規(guī)范化、精細化的方式開展監(jiān)理工作。規(guī)范內業(yè)工作,總監(jiān)辦通過組織召開工程內業(yè)整理專題會議及專項施工方案集中辦公,對內業(yè)整理的規(guī)范性作出統(tǒng)一要求。
(六)注重環(huán)境生態(tài)保護,提升工程綠色環(huán)保水平
1.督促各參建單位建立環(huán)境保護管理體系,成立領導小組,制定環(huán)保實施方案,并嚴格執(zhí)行環(huán)保"三同時"制度,落實施工現(xiàn)場揚塵治理"六個百分百"要求。
2.加強施工期間環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)保護及水土保持措施的落實,重點施工區(qū)域安裝PM10揚塵在線實時監(jiān)測系統(tǒng),及時采取灑水降塵,杜絕揚塵超標,降低工程建設對環(huán)境的影響。注重資源節(jié)約,因地制宜地采取有效措施減少耕地和基本農田占用。通過動態(tài)優(yōu)化布局,從材料堆放、設備停放、施工圍擋、提升路容路貌等方面制定具體措施,切實提高項目環(huán)保、文明施工水平。
3.注重節(jié)能減排。督促各參建單位加強設備使用管理,淘汰高能耗老舊設備,積極應用節(jié)能技術和清潔能源。
三、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設
開展創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設提升工程品質,通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),不斷提升工藝、裝備的可靠性、先進性;通過技術攻關。施工和管理智能化、信息化、自動化水平顯著提升;通過創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的實施,圍繞確保工程建設達到"質量優(yōu)、投資省、效益高、環(huán)境美"的總體目標,抓好分項工程的品質工程質量,制定完善可行的施工指導意見,將品質亮點工程創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得的經驗在公司內部進行推廣和應用。
(一)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設基本要求
1.將創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、亮點建設工作作為品質工程創(chuàng)建的重要內容之一。
2.成立微創(chuàng)新工作領導小組(與品質工程創(chuàng)建合并),制定創(chuàng)新鼓勵機制。
(二)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)及亮點建設措施
1.通過對設備、材料、工藝等的微改造,實現(xiàn)消除質量通病。以設備促工藝,以工藝促品質,加強設備使用管理,大力推廣性能可靠、先進適用的新設備、新工藝,選用能耗低、工效高、工藝先進的施工機械設備。優(yōu)化施工組織,合理安排工序,提高設備使用效率,提升工程品質。
2.及時總結創(chuàng)新成果,通過評比、表彰、宣傳等方式,將創(chuàng)新、亮點成果推廣應用。編制微創(chuàng)新、亮點成果臺賬,記錄相應的創(chuàng)新方法,形成企業(yè)創(chuàng)新手冊或指南。
3.開展施工和管理智能化、信息化、自動化創(chuàng)新工作,通過互聯(lián)網技術實現(xiàn)工序驗收、質量監(jiān)督、監(jiān)控量測、行政辦公等的信息化。
四、黨建廉政常態(tài)化
加強項目臨時黨支部建設,創(chuàng)建項目黨建品牌,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,推動黨建工作和業(yè)務工作的深度融合。在堅持"圍繞生產抓黨建,抓好黨建促生產"工作思路的基礎上,不斷加強黨建與企業(yè)文化的互融共建??偙O(jiān)辦黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗壘作用和先鋒模范作用,引導黨員干部在安全工作、生產經營中攻堅啃硬,率先垂范。通過黨建引領,凝聚總監(jiān)辦黨員干部員工心往一處想,勁往一處使,各部室、各崗位鉚足干勁,爭創(chuàng)業(yè)績。為營造良好輿論氛圍,總監(jiān)辦黨支部要進一步加大新媒體的輿論工作力度,強化工作機制,突出重點,將宣傳工作納入日常工作當中,立長效機制。正面引導宣傳項目經營管理和安全生產,為提升黨建廉政常態(tài)化提供強有力的輿論支持。
五、服務品質再提升
內部評價,根據制定的服務品質提升方案,內部評價方案的落實情況,制定具體的考核評價標準;對于已經落實的方案,分析出方案落實后產生的比較好的效果;對于沒有落實的方案,具體分析未落實的原因,繼續(xù)研究跟進,制定切實可行的方案及實施辦法,根據制定的方案使服務品質再提升到一個更高的層次。
(一)找準服務方向
監(jiān)理既可以貫穿于工程建設全過程的各個階段,也可以是工程建設的某個階段。不論是參與哪個階段的工程監(jiān)理,監(jiān)理單位都要確立地位、擺正位置,才能有效地開展和搞好工程監(jiān)理的工作。
1.施工階段服務,重在指導。高質量的監(jiān)理服務就是要重點做好預控,要有預見性、前瞻性的計劃、建議、措施和管理。通過對設計文件和施工方案的審查,結合工程的實際完善設計和施工方案,實現(xiàn)事前控制,嚴格按設計和規(guī)范要求進行全過程控制,把好驗收關,保證工程質量。對設計復雜、施工難度大的項目,要能提供高技術含量的服務,及時進行工程現(xiàn)狀調查分析、查閱相關技術資料、提出技術或管理建議,與各方共同開展攻關活動,發(fā)揮專業(yè)化技術服務的優(yōu)勢,提高監(jiān)理工作的力度。品項作融2.提升監(jiān)理文件與資料的管理工作。監(jiān)理服務是一種工程管理行為,監(jiān)理文件與資料作為管理行為的有形載體,產生于監(jiān)理工作開展過程中,不僅是考依據,同時也是依據。具體管提升對施工單位資料理過程中,首先監(jiān)理的重視程度,從基礎工作做起,在對施工材料進行嚴密審核的基礎上,還要做好實體工程的檢查,從而保證施工單位資料的準確性與真實性,施工資料作為日后施工單位質量責任的重要依據。
(二)提升服務素養(yǎng)
要創(chuàng)一流的監(jiān)理服務,必須有一支高素質的一流隊伍。高質量的監(jiān)理服務,需要職業(yè)道德好、專業(yè)技術水平高、擅長項目管理、工作認真負責的高素質人才,只有全面提升監(jiān)理服務水平,才能創(chuàng)品牌、樹形象,贏得業(yè)主、承包商的信任,實現(xiàn)監(jiān)理的服務功能,最終才能真正實現(xiàn)公路工程建設的全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
六、總結宣傳系統(tǒng)化
組織各種形式的服務品質提升文化創(chuàng)建和宣傳活動,營造全員參與創(chuàng)建服務品質提升的文化氛圍。在項目駐地設立打造服務品質提升活動宣傳展板、標語等有形化建設。在各類媒體上發(fā)表項目打造服務品質提升新聞宣傳信息。并結合開展"質量月""安全月""平安工地"等活動,積極開展形式多樣的宣傳工作。
設立針對項目實際情況,參建單位提高認識和站位,擔當作為、狠抓落實,找準工作開展的主線,制定切實可行的預防措施,明確責任,最大限度地提高監(jiān)理的服務水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,凝心聚力提高思想認識,挖掘內在潛力,創(chuàng)新服務理念,強化服務意識,全面提升服務品質,著力打造集團公司監(jiān)理服務形象,為順利完成項目目標保駕護航。
(來源:2023中國建設監(jiān)理與咨詢)
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