工程資質合作分公司是目前工程行業(yè)比較盛行的合作方式，一方面是因為掛靠資質明確定為違法行為，另一方面是因為合作分公司省錢不操心，這樣就讓資質合作模式有了很好的發(fā)展空間，負責人在當?shù)刂灰腥嗣}資源，就可以開一家分公司來承攬業(yè)務，自己辦理營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，自己管理人員和獨立運營，自己投標，獨立核算，自負盈虧。

干工程的都知道，資質是入場券，收到款才是真本事，沒有資質就無法承攬工程業(yè)務，高等級的資質維護成本高昂，對于工程業(yè)務不穩(wěn)定的老板來說，自己辦理資質實在是不劃算。

目前市場上有兩種資質獲取的方式：

1、資質代辦。勸你自己辦理資質，不受任何人的約束，資質是自己的，收款賬戶是自己的，人員是自己的，中標是自己的，如果你有足夠的預算和實操能力，自己辦理資質確實是比較好的選擇，但自己辦理資質需要承擔很高昂的費用，人員、社保就是一塊很大的支出，且維護起來比較麻煩。

2、資質合作。這種模式是目前很火的資質合作模式，總公司開設分公司越多，在概率上總公司的業(yè)績就越好，財務報表就越漂亮，為什么這么說，因為只要開分公司的一般都會有資源，只要拿下這個活，自己會干，一般不會出現(xiàn)虧損嚴重的情況，這對總公司資質升級，獲取補貼都是有好處的，但總公司也要承擔分公司因為工程施工問題被處罰帶來的風險，分公司越多，總公司也要權衡好各個分公司的利益平衡，這對總公司的管理水平具有較高的要求。

在收款方面，資質合作分公司后，總公司可以授權分公司賬戶為收款賬戶，所有工程款可直接打入分公司賬戶，總公司這邊不做干涉，會全程配合分公司資料對接。

工程資質合作分公司模式的流行，也倒逼資質合作公司不斷升級，規(guī)范化運營，提高服務質量和專業(yè)水平，以便獲取更多的市場份額。資質改革后，獲取資質的代價越來越高，分工要求越來越明細，各項指標要求越來越規(guī)范，對于小老板來說，資質合作確實是一種比較合適的合作模式。

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【億誠管理】工程資質合作分公司未來是否會成為合作趨勢？  

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