成熟度模型中裝飾工程造價管理應用
引言
建筑行業(yè)普遍采用的PM3模型就是項目管理成熟度模型,用于對工程項目的管理能力進行科學評價,提出技術改進措施。成熟度,就是工程項目管理組織結構的蛻變能力以及根據(jù)工程管理需要在管理過程中不斷完善的能力。
1、裝飾工程造價管理成熟度模型的基本構成
研究管理成熟度的模型可以從三個層面考慮:①流程;②項目;③組織。本文主要以項目層面為主導展開研究。通常對于工程造價管理成熟度模型會設定5個級別,即初始級、簡單級、規(guī)范級、管理級、優(yōu)化級。不同級別,體現(xiàn)了工程項目管理的不同表現(xiàn)。但是成熟度的各個級別之間不是單獨存在的,而是相互依存的。通過明確工程造價管理的成熟度,就可以明確管理能力。
2、案例分析
本文將某高校科研實驗樓裝飾工程造價管理水平進行評價,根據(jù)該工程的實際數(shù)據(jù),計算出裝飾工程造價管理成熟度等級,科學地評價該高校在科研實驗樓裝飾工程中的造價管理水平。
2.1明確評價指標體系裝飾工程造價成熟度模型,具體的評價指標體系如下:目標層:工程造價成熟度評價(U);指標層包括:投資決策環(huán)節(jié)(A)、設計環(huán)節(jié)(B)、交易環(huán)節(jié)(C)、實施環(huán)節(jié)(D)、竣工驗收環(huán)節(jié)(E)。其中,投資決策環(huán)節(jié)的關鍵指標包括項目決策準備(A1)、風險識別(A2)、投資估算(A3)、投資與融資(A4);設計環(huán)節(jié)的關鍵指標包括設計管理(B1)、概算(B2)、施工圖的預算(B3);交易環(huán)節(jié)的關鍵指標包括招標管理(C1)、招標控制價的編制(C2)、招標文件的編制(C3)、簽訂合同(C4);實施環(huán)節(jié)的關鍵指標包括索賠管理(D1)、合同管理(D2)、工程變更(D3)以及工程結算(D4)等等;竣工驗收環(huán)節(jié)的關鍵指標包括工程決算(E1)、投資控制(E2)。
2.2對指標的權重進行計算根據(jù)上述評價指標體系,本案例確定10名調(diào)查對象,對同一層的指標進行比較,通過打分確定其重要程度。對各項進行評價,將判斷矩陣建立起來,用層次分析法將工程造價管理指標的權重計算出來。本裝飾工程各級指標權重值如下:WU=(0.2544,0.4973,0.0394,0.0521,0.1568);Wai=(0.1235,0.2785,0.5236,0.0744);WBi=(0.1152,0.6584,0.2264);WCi=(0.5438,0.2573,0.0612,0.1377);WDi=(0.5438,0.0611,0.2754,0.1197);WEi=(0.8423,0.1577)經(jīng)計算,本工程各級指標權重通過一致性檢
2.3評價綜合值的計算通過高校招標辦、基建處、使用部門人員及專家對本裝飾工程指標進行打分,計算出關鍵指標評價綜合值:RAi=(65,50,60,65),RBi=(70,60,75),RCi=(85,90,85,90),RDi=(90,85,90,85),REi=(85,80);一級指標層評價綜合值:RA=56,RB=70,RC=81,RD=86,RE=84;目標層評價綜合值:RU=82。
2.4確定成熟等級根據(jù)所獲得的分數(shù)就能夠?qū)Τ墒於鹊牡燃売枰源_定??芍摳咝5目蒲袑嶒灅茄b飾工程造價管理成熟等級為規(guī)范級。
2.5分析評價結果通過分析一級指標層評價綜合值可知,該項目投資決策階段和設計階段處于簡單等級,管理水平較為落后,需要著重提高上述兩個階段的造價管理水平。
長期以來,在裝飾工程造價管理中存在重視技術能力而忽視規(guī)范化管理的現(xiàn)象,使得裝飾工程造價管理存在著隨意性,投資失控現(xiàn)象普遍存在,采用成熟度模型實施管理,就是希望通過定量分析不同階段的成熟度,有重點地改善工程造價管理能力,使得項目投資能夠獲得更高的收益。
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