近年來，隨著時代的進步，我國在大力推廣電力工程項目，其應用的廣泛和電力工程建設的合理規(guī)劃息息相關，為強化建設規(guī)模，必須要加強電力工程監(jiān)理管理工作。

一、存在的問題

1、監(jiān)理管理人員素質不夠。一個完整的電力工程需要各部門共同承擔建設任務，同樣對于其監(jiān)理管理工作也需要多方單位管理人員的認真對待，但是，由于電力工程監(jiān)理單位在進行管理人員招聘時的要求不高，再加上后期培訓不到位，導致電力工程監(jiān)理管理人員素質偏低。監(jiān)理管理人員的素質不夠，尤其是施工各環(huán)節(jié)監(jiān)理管理工作人員素質出現(xiàn)問題時，無法掌握正規(guī)化、科學化的管理體制，可能會引起基層的跟風現(xiàn)象，帶來的負面影響不僅會帶來不可避免的經濟損失，還很容易出現(xiàn)由于監(jiān)理管理人員的失職而造成的施工事故。

2、監(jiān)理管理工作不按規(guī)定執(zhí)行。電力工程監(jiān)理管理工作主要體現(xiàn)在安全作業(yè)和合理安排施工進度計劃，安全作業(yè)是電力工程各部門開展工作的首要條件，也是保證施工過程是按照工程設計圖紙的標準進行，工期進度計劃的合理安排是一個工程的開工基礎工作，同時也是工程安全作業(yè)的前提。

3、管理技術不達標。管理技術不達標成為電力工程監(jiān)理管理的問題之一。大多數(shù)施工方仍在使用舊式的電力工程管理技術，老一套的技術力量已經無法支持現(xiàn)在的管理模式，如果不加以修正，很容易導致電力工程的質量品質下降，以及出現(xiàn)工期延遲的問題。

4、缺乏規(guī)范的管理體制。一套完整規(guī)范的電力工程管理體制是施工的前提，目前的管理體制仍有待加強。電力工程的管理工作是施工方承包給第三方機構，大多數(shù)的管理部門由于其本身的不規(guī)范，常常不會按照規(guī)定的標準開展工作，承包管理工作的第三方機構無法正確意識自身職責所在，導致監(jiān)理單位的工作實施不到位。

二、改進的措施

1、強化管理人員的培訓工作。為提高管理人員的素質水平和技術指標，需要在其入職前加強對管理方面的培訓，同時在崗位上工作時也要不斷學習新技能，用科學、合理的態(tài)度對待電力工程監(jiān)理管理工作。

2、加強施工人員的安全教育。在施工過程中，安全作業(yè)是最重要的建設條件，尤其對于電力工程項目，其危險性較大，必須要重視安全作業(yè)的普遍教育，極大的發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用，嚴格保證管理人員將安全作業(yè)責任制實施到工程的各個環(huán)節(jié)中。只有以電力工程管理工作為宣傳平臺，強化施工現(xiàn)場的安全措施，不斷完善各小組的安全基礎管理能力，才能有效加強施工人員的安全教育。

3、完善監(jiān)理管理制度。管理工作并不是一個部門就能解決問題，其需要各部門相互協(xié)作，共同承擔管理責任。電力工程在準備階段時，需要提前分析工作內容，掌握每一環(huán)節(jié)的流程，保證每一工序的準確性，嚴格按照標準操作。