1.預(yù)算計劃應(yīng)與實際相符

在進行房屋建筑安裝工程預(yù)算計劃編制的過程中，編制人員應(yīng)當(dāng)充分考慮工程安裝各個階段影響預(yù)算的因素，并將這些因素統(tǒng)一的羅列出來，分析各個因素造成影響的程度，然后預(yù)留出解決問題的資金，以確保在后續(xù)的實際安裝中，如出現(xiàn)問題能夠有充足的資金應(yīng)對，尤其是在工程施工階段，涉及預(yù)算的因素較多，因此施工企業(yè)除了要嚴(yán)格控制關(guān)于預(yù)算的因素外，還應(yīng)就出現(xiàn)的意外情況所造成的預(yù)算損失進行評估，并科學(xué)處理造假損失等問題，以盡量將意外因素對工程安裝進度造成的影響降到最低，從而在保證安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快施工進度，以維持預(yù)算計劃的平衡。

2.完善預(yù)算管理制度

為獲得更合理的安裝預(yù)算，企業(yè)必須完善預(yù)算管理制度，具體可以采取以下措施：

（1）要把預(yù)算部門、設(shè)計部門、建設(shè)部門，以及相關(guān)部門的預(yù)算工作進行統(tǒng)一，以便更好地對預(yù)算進行控制和管理；

（2）預(yù)算人員在工程安裝前，一定要深入工程施工現(xiàn)場，全面了解施工情況，這是預(yù)算管理的最后一個階段，也是預(yù)算控制的重要環(huán)節(jié)；

（3）企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員應(yīng)加強對預(yù)算的認(rèn)識，了解相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，保證預(yù)算管理工作的有效開展；

（4）企業(yè)要對相關(guān)工作人員進行正規(guī)培訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)提升預(yù)算人員的職位待遇，并要求其深入市場中進行實地考察，掌握市場規(guī)律，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。

3.提高安裝技術(shù)

對于人才的選擇應(yīng)實行競爭上崗，有工作經(jīng)驗者優(yōu)先，而對于特殊應(yīng)聘者應(yīng)嚴(yán)格審查其資格證書，且招聘流程均需按照企業(yè)招聘制度進行，同時對于企業(yè)員工要定期對其進行考核和培訓(xùn)，加強其職業(yè)素養(yǎng)，提高其技術(shù)水平，以促使其掌握施工中使用的新技術(shù)新方法。其次對于施工技術(shù)，企業(yè)應(yīng)組織專家對安裝地點及過程進行審核，把施工變更情況降到最低，以降低房屋建筑安裝工程的支出，同時對于安裝中采用的材料設(shè)備、施工方案、施工技術(shù)，均需進行技術(shù)和安全檢查，以保證施工的順利進行。