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工程監(jiān)理在應(yīng)用BIM技術(shù)過(guò)程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!

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引言

住建部印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》文件中提到應(yīng)“推進(jìn)建筑信息模型(BIM)在工程監(jiān)理服務(wù)中的應(yīng)用,不斷提高工程監(jiān)理信息化水平”。但從政府文件內(nèi)容以及監(jiān)理單位面對(duì)BIM技術(shù)的態(tài)度上看,現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)對(duì)BIM是持消極和懷疑的態(tài)度,他們普遍認(rèn)為這是一件與我無(wú)關(guān)或者給項(xiàng)目管理帶來(lái)“負(fù)擔(dān)”的差事。也有部分企業(yè)認(rèn)為,雖然BIM技術(shù)是變革工程監(jiān)理行業(yè)的一種有效的信息化手段,但在投入大量人力物力后并沒(méi)有取得相應(yīng)的回報(bào),BIM技術(shù)對(duì)監(jiān)理而言是一種負(fù)擔(dān)還是一次機(jī)會(huì),很值得商榷。為此,筆者針對(duì)這一話(huà)題展開(kāi)探討。

1、工程監(jiān)理中推行BIM技術(shù)的現(xiàn)狀

在BIM技術(shù)的推廣發(fā)展中,設(shè)計(jì)、施工、咨詢(xún)單位以及BIM培訓(xùn)、相關(guān)軟件廠(chǎng)商都在這場(chǎng)技術(shù)浪潮中找到了自己的“發(fā)力點(diǎn)”,都有自己的盈利點(diǎn)、形成了自己的商業(yè)模式以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)。而監(jiān)理單位一直如一位“看戲人”,不能真正的融入這個(gè)技術(shù)氛圍之中。通過(guò)整理近三年上海市BIM應(yīng)用發(fā)展報(bào)告試點(diǎn)項(xiàng)目案例集中的20個(gè)不同試點(diǎn)項(xiàng)目,加上對(duì)監(jiān)理單位近100人的問(wèn)卷調(diào)查,可以總結(jié)發(fā)現(xiàn),BIM技術(shù)在監(jiān)理單位目前的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。

1.1基于BIM的管理模式未建立

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)在這20多個(gè)案例項(xiàng)目中,監(jiān)理單位所處的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的位置基本如圖1所示。近九成的監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)和施工的單位處于同級(jí),并且與BIM咨詢(xún)(顧問(wèn))單位之間并沒(méi)有直接交流,使得BIM技術(shù)更像是一個(gè)額外的技術(shù)介入到整個(gè)項(xiàng)目之中,基于BIM的管理模式還是傳統(tǒng)的模式的改良,基于BIM的工作流程也未建立,目前項(xiàng)目BIM技術(shù)更像是一個(gè)被動(dòng)式植入的技術(shù)。

 監(jiān)理單位

1.2BIM技術(shù)參與度不高

將項(xiàng)目中有完整關(guān)于監(jiān)理工作內(nèi)容描述的項(xiàng)目認(rèn)為監(jiān)理單位是參與其中的,統(tǒng)計(jì)結(jié)果如圖2所示,經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展,監(jiān)理單位從之前的42.9%的項(xiàng)目參與度到62.5%,才勉強(qiáng)過(guò)半,其中很多項(xiàng)目案例中根本沒(méi)有監(jiān)理的任何工作內(nèi)容描述,可見(jiàn)監(jiān)理單位在整個(gè)項(xiàng)目中并沒(méi)有投入BIM技術(shù)人員參與其中,試點(diǎn)項(xiàng)目如此,更別說(shuō)是一般的常規(guī)項(xiàng)目。

 監(jiān)理單位

圖2 監(jiān)理單位試點(diǎn)項(xiàng)目參與度統(tǒng)計(jì)

如圖3所示,問(wèn)卷調(diào)查中針對(duì)項(xiàng)目上BIM的應(yīng)用程度,也有近67%的人所在項(xiàng)目未有參與任何BIM技術(shù),造成這一現(xiàn)狀的問(wèn)題可能有兩部分原因:一是監(jiān)理行業(yè)本身并沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)接觸;二是監(jiān)理從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)自身就存在一定的抵觸心理。

 監(jiān)理單位

圖3 所在項(xiàng)目BIM應(yīng)用程度

1.3行業(yè)內(nèi)BIM標(biāo)準(zhǔn)、指南缺失

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),從2014年至2018年,全國(guó)發(fā)布了55份不同類(lèi)型關(guān)于BIM的標(biāo)準(zhǔn)/指南(標(biāo)準(zhǔn)),其中包括針對(duì)工程勘察、招標(biāo)投標(biāo)、交付、施工、設(shè)計(jì)以及全壽命周期不同階段的應(yīng)用,但是唯獨(dú)監(jiān)理行業(yè)沒(méi)有屬于自己的BIM標(biāo)準(zhǔn),可見(jiàn)行業(yè)內(nèi)對(duì)監(jiān)理單位參與BIM技術(shù)運(yùn)用并不十分看重,并沒(méi)有給監(jiān)理在BIM技術(shù)運(yùn)用中給予足夠的位置,或者監(jiān)理單位自己對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)也是覺(jué)得這是與本單位平行的分包單位應(yīng)有的技術(shù)。

1.4行業(yè)及項(xiàng)目?jī)?nèi)定位邊緣化

對(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目中監(jiān)理主要的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)(見(jiàn)圖4),從統(tǒng)計(jì)結(jié)果上可以看出,監(jiān)理單位的主要任務(wù)集中在輔助建設(shè)單位和BIM咨詢(xún)單位的施工階段BIM工作、成果應(yīng)用落地,以及對(duì)BIM各類(lèi)交付成果的審核上。在實(shí)際項(xiàng)目中,監(jiān)理更多的是充當(dāng)協(xié)調(diào)員和監(jiān)督員的角色,不占據(jù)主導(dǎo)地位。

 監(jiān)理單位

圖4 監(jiān)理單位參與的BIM應(yīng)用項(xiàng)統(tǒng)計(jì)

1.5經(jīng)濟(jì)效益不明顯

在BIM技術(shù)項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)院、施工單位都會(huì)在合同內(nèi)有相對(duì)應(yīng)BIM實(shí)施費(fèi)用,但目前BIM標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本缺失,監(jiān)理單位參與項(xiàng)目上BIM管理并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)質(zhì)作用,致使監(jiān)理單位并沒(méi)有得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),行業(yè)也沒(méi)有給予監(jiān)理單位足夠的外部動(dòng)力,以保護(hù)監(jiān)理單位在BIM管理中產(chǎn)生的知識(shí)成果。

1.6人才匱乏,缺乏培訓(xùn)

人才是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,就目前監(jiān)理單位內(nèi)人才儲(chǔ)備可以看出并不具備參與BIM技術(shù)管理的角色,大多數(shù)人都處于BIM了解甚少的階段(見(jiàn)圖5),多數(shù)人員只知道這個(gè)BIM名詞,并不清楚BIM的具體工作內(nèi)容。

 監(jiān)理單位

圖5 對(duì)BIM的了解程度

在項(xiàng)目上工作的監(jiān)理人員,面對(duì)BIM技術(shù)更多的認(rèn)為是一項(xiàng)額外的任務(wù),自身不了解BIM同時(shí),也缺少針對(duì)性的BIM技術(shù)培訓(xùn)(見(jiàn)圖6),導(dǎo)致他們對(duì)BIM技術(shù)無(wú)從下手。從企業(yè)上說(shuō)是對(duì)技術(shù)的投入不夠,指望著可以采用“拿來(lái)”模式;從自身上說(shuō)是從業(yè)人員不夠積極主動(dòng)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今日,獲取知識(shí)的方式越發(fā)多元,如果以沒(méi)有培訓(xùn)為借口,只是一味指望被動(dòng)式接受,一定會(huì)被行業(yè)淘汰。

 監(jiān)理單位

圖6 制約個(gè)人開(kāi)展BIM相關(guān)工作的主要原因

1.7不適應(yīng)思維模式的變化

傳統(tǒng)思維的束縛及對(duì)新技術(shù)的消極態(tài)度是不適應(yīng)的主要因素。監(jiān)理行業(yè)人員組成多呈“老齡化”,對(duì)新技術(shù)的適應(yīng)、接受能力較低。傳統(tǒng)的監(jiān)理工作手段固化了從業(yè)人員的思維,影響了BIM技術(shù)在監(jiān)理單位的推廣。如果建設(shè)單位對(duì)BIM方面沒(méi)有明確要求或約束,傳統(tǒng)的工作環(huán)境也能正常地開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)理工作。企業(yè)在考慮總體利潤(rùn)的情況下,會(huì)減少或者不對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行投入,使其推行停留在表面工作上。未來(lái)建筑行業(yè)將會(huì)大力推廣數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的新管理模式,倡導(dǎo)數(shù)據(jù)資源的分享,協(xié)同工作。實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化管理將會(huì)是同步推進(jìn),落后的思維模式將制約企業(yè)及個(gè)人的發(fā)展。

2、BIM技術(shù)是負(fù)擔(dān)

2.1額外的信息化管理負(fù)擔(dān)

監(jiān)理單位目前的現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)已經(jīng)很繁重,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上不斷增加BIM技術(shù)等新的信息化管理任務(wù),在并沒(méi)有額外收入增加的情況下,等同于增加了工作內(nèi)容,監(jiān)理從業(yè)人員必然會(huì)引起反感情緒。

2.2人員成本投入的增加

BIM技術(shù)的管理在一定程度上需要經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn),監(jiān)理從業(yè)人員如果還是按照之前的管理模式,不提升自我水平,就很難適應(yīng)相應(yīng)的管理工作。如果公司額外聘請(qǐng)新的人員加入項(xiàng)目進(jìn)行管理,必然會(huì)引起項(xiàng)目上人員額外的開(kāi)支,整個(gè)項(xiàng)目的人員的成本投入加大,這是所有企業(yè)都不愿意擔(dān)負(fù)的額外成本。

2.3基礎(chǔ)投入與回報(bào)不成正比

對(duì)于企業(yè)而言,BIM體系的建立除了人才的培養(yǎng)費(fèi)用外,還包括電腦硬件、BIM軟件及信息平臺(tái)等費(fèi)用。在未形成規(guī)模前,項(xiàng)目未能達(dá)到一個(gè)合理的回報(bào)率。如前所述,BIM技術(shù)在實(shí)際項(xiàng)目工作中監(jiān)理的參與度低,加上缺失的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),也造成企業(yè)對(duì)BIM投入項(xiàng)目的效益風(fēng)險(xiǎn),容易產(chǎn)生顧慮。

2.4花架子一般的技術(shù)

目前BIM技術(shù)從業(yè)者,多數(shù)是打著B(niǎo)IM的幌子,說(shuō)這是一個(gè)非常高大上的技術(shù),但最后項(xiàng)目的落腳點(diǎn)卻并不是十分實(shí)用。從目前來(lái)看,BIM技術(shù)并不是對(duì)所有項(xiàng)目都是剛性需求,而監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并沒(méi)有使監(jiān)理從業(yè)者很快處于淘汰的狀態(tài)。

3、BIM技術(shù)是機(jī)會(huì)

3.1更多談判的籌碼

針對(duì)項(xiàng)目中業(yè)主新增的對(duì)BIM的監(jiān)管要求,或者在合同談判初期,針對(duì)較原有項(xiàng)目中增加的BIM內(nèi)容,監(jiān)理單位可以提出增加額外費(fèi)用的訴求。例如,最終交付的BIM竣工模型的審查,要求監(jiān)理單位出具BIM審查報(bào)告。這個(gè)原本不屬于傳統(tǒng)監(jiān)理范圍的內(nèi)容,可適當(dāng)要求業(yè)主單位增加相應(yīng)的費(fèi)用,實(shí)施有償服務(wù)。

3.2新業(yè)務(wù)方向的可能

其實(shí),BIM技術(shù)與施工監(jiān)理是可以并存的,是拓展本企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)選擇。例如,2018年重慶江津區(qū)發(fā)布過(guò)濱江商務(wù)大廈工程施工階段及缺陷責(zé)任期的全過(guò)程BIM咨詢(xún)及監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)需求,招標(biāo)文件中關(guān)于合同主要包括以下兩部分:

(1)項(xiàng)目全生命周期BIM咨詢(xún)服務(wù),包含BIM準(zhǔn)備階段、施工階段BIM技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)維階段BIM技術(shù)應(yīng)用;

(2)現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”。

這可能只是一個(gè)開(kāi)始,未來(lái)會(huì)有更多監(jiān)理業(yè)務(wù)與BIM業(yè)務(wù)的結(jié)合可能。

3.3復(fù)合型人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一項(xiàng)新技術(shù)的出現(xiàn),在其面前,大家都是平等的。監(jiān)理單位應(yīng)該充分抓住和利用此次機(jī)會(huì),增加現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)BIM技術(shù)的認(rèn)識(shí)和實(shí)際操作能力,有效提升監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中復(fù)合型人才的隊(duì)伍建設(shè)。

3.4企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)亮點(diǎn)

目前我國(guó)的監(jiān)理業(yè)務(wù)已逐漸萎縮,企業(yè)轉(zhuǎn)型也是必然的發(fā)展規(guī)律。將BIM技術(shù)融入到項(xiàng)目管理或代建當(dāng)中,也是項(xiàng)目的信息化管理及數(shù)據(jù)化管理的又一助力。BIM體系的建立,對(duì)資料、進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全及運(yùn)維等工作,都能通過(guò)平臺(tái)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)加強(qiáng)協(xié)同管理。各部門(mén)借助信息平臺(tái),相互連接、信息共享,以提高整體的協(xié)作能力。對(duì)于企業(yè)而言,這恰是項(xiàng)目信息化管理水平和技術(shù)實(shí)力亮點(diǎn)的展示。

4、對(duì)BIM技術(shù)推行的啟示

4.1不抵觸BIM技術(shù)

BIM技術(shù)是建筑行業(yè)信息化的基礎(chǔ),是信息化發(fā)展的大趨勢(shì),是整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。無(wú)論處于哪個(gè)領(lǐng)域的建筑參與人員,都應(yīng)該報(bào)以不抵觸和泰然接受的態(tài)度,而不是被迫地去接受任務(wù)。

4.2不冒進(jìn)使用BIM技術(shù)

完全沒(méi)有必要盲目地追逐最為前沿的BIM技術(shù),大肆鼓吹該技術(shù)的先進(jìn)性。但是,在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的過(guò)程中,在BIM技術(shù)相關(guān)工作職責(zé)的內(nèi)容范圍內(nèi),仍有許多事情要做。筆者針對(duì)55本標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于監(jiān)理單位的職責(zé)內(nèi)容的描述作了歸納整理(見(jiàn)表1),供監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)BIM技術(shù)相關(guān)監(jiān)理工作中參考。

表1 各標(biāo)準(zhǔn)中監(jiān)理職責(zé)統(tǒng)計(jì)表

應(yīng)用項(xiàng)

監(jiān)理工作內(nèi)容

參照標(biāo)準(zhǔn)

組織關(guān)系

BIM 全生命期的參與方應(yīng)包括政府職能部門(mén)、建設(shè)方、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目使用方、維護(hù)管理方等,相關(guān)各方宜基于統(tǒng)一的BIM模型,建立協(xié)同工作規(guī)定,保證施工模型中需共享的數(shù)據(jù)在施工各環(huán)節(jié)之間交換和應(yīng)用,并在協(xié)同平臺(tái)上協(xié)同工作、共享模型數(shù)據(jù)

⑷3.0.4  

⑼4.1.1

圖紙會(huì)審

監(jiān)理、 設(shè)計(jì)、施工方基于BIM技術(shù)對(duì)圖紙進(jìn)行審查, 針對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行商討修改, 形成會(huì)審紀(jì)要。

⑵11.4.2

⑹9.11.2

⑿3.4.1

BIM 模型協(xié)調(diào)管理

監(jiān)理方協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)模型的整合, 再通過(guò)設(shè)計(jì)方和業(yè)主方的審核后,   生成最終施工圖深化設(shè)計(jì)模型

⑵11.2.5

⑶3.2.6  

⑷14.2.3

⑼4.4.4

⑿3.8

⒀6.2.3

監(jiān)理BIM資料關(guān)聯(lián)

監(jiān)理控制的過(guò)程記錄附加或關(guān)聯(lián)到相應(yīng)的施工過(guò)程模型中

⑹9.11.2

方案優(yōu)化及模擬審核

根據(jù)施工方案BIM模型生成模擬視頻或可視化成果等相應(yīng)成果,成果應(yīng)清晰闡明復(fù)雜工序的施工方案,展現(xiàn)施工方案的工藝細(xì)節(jié)。并提交至施工與監(jiān)理審核,驗(yàn)證施工方案可行性。

⑴8.2.2條⑿3.4.3

設(shè)計(jì)變更管理與控制

基于BIM模型提出變更,   并通過(guò) BIM 平臺(tái)三方協(xié)同,在模型上進(jìn)行參數(shù)化變更形成相應(yīng)的可視化,精細(xì)統(tǒng)計(jì), 在變更審查時(shí), 為監(jiān)理和業(yè)主方提供變更前后直觀的模型對(duì)比

⑴8.1.5條⑵11.4.3

進(jìn)度計(jì)劃管控及實(shí)際對(duì)比

利用施工進(jìn)度管理模型進(jìn)行可視化施工模擬。檢查施工進(jìn)度計(jì)劃是否滿(mǎn)足約束條件、是否達(dá)到最優(yōu)狀況。若不滿(mǎn)足,需要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整,優(yōu)化后的計(jì)劃可作為正式施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)建設(shè)單位及工程監(jiān)理審批,用于指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施。

⑵11.5.1

⑶10.1.5  

⑽7.1.3

安全管理

基于模型的危險(xiǎn)源識(shí)別、防護(hù)模型的布置審核以及現(xiàn)場(chǎng)安全仿真交底

⑿3.7.1

工程量計(jì)算與復(fù)核

投資監(jiān)理單位接收 BIM 實(shí)施單位提交的算量軟件專(zhuān)業(yè)格式文件,并導(dǎo)入算量軟件,生成算量模型

⒀3.5

關(guān)鍵或重要節(jié)點(diǎn)深化管控

施工模型應(yīng)通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)顧問(wèn)單位的審核確認(rèn),最終生成可指導(dǎo)施工的施工深化模型及二維深化施工圖、節(jié)點(diǎn)圖等,監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目中關(guān)鍵或重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)提交 BIM 應(yīng)用質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

⑶9.5.3  

⑹9.11.4

⑺9.8.4

⒀5.2.3

竣工驗(yàn)收BIM模型

建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、運(yùn)行與維護(hù)單位等相關(guān)單位根據(jù)具體項(xiàng)目需求對(duì)竣工驗(yàn)收BIM模型的正確性、協(xié)調(diào)性、一致性進(jìn)行協(xié)同檢查,對(duì)竣工驗(yàn)收BIM模型設(shè)備、材料中包含的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核查,對(duì)附加或關(guān)聯(lián)相關(guān)驗(yàn)收資料及信息審查。

⑶3.2.6  

⑶12.1.1  

⑷15.1.2

⑺9.8.2

⑻5.5.4.3

⑾3.3.3
  ⑿10.3.3

⒀5.2.3

監(jiān)理管理成果交付

1 模型會(huì)審記錄;

2 設(shè)計(jì)交底記錄;

3 施工資料審查記錄;

4 質(zhì)量控制記錄及報(bào)告;

5 進(jìn)度控制記錄及報(bào)告;

6 安全生產(chǎn)管理記錄及報(bào)告;

7 投資(造價(jià))控制記錄及報(bào)告;

8 工程變更控制記錄及報(bào)告;

9 竣工驗(yàn)收記錄及報(bào)告;

10 項(xiàng)目管理信息(如監(jiān)理文件檔案資料)

11 合同管理信息

⑴6.3.7條

⑷4.5.2

⑷⑷14.3.2

⑸11.6

⑿10.4.2

⑴安徽省綜合管廊信息模型應(yīng)用技術(shù)規(guī)程

⑵安徽省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用指南

⑶福建省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用指南

⑷廣西建筑工程建筑信息模型施工應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

⑸廣西建筑工程建筑信息模型設(shè)計(jì)施工一體化應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

⑹河南民用建筑信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

⑺河南市政工程信息模型應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)(道路橋梁) 

⑻湖南省建筑工程信息模型交付標(biāo)準(zhǔn)

⑼江蘇省民用建筑信息模型設(shè)計(jì)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)

⑽上海市建筑信息模型技術(shù)應(yīng)用指南(2017版)

⑾浙江省建筑信息模型(BIM)技術(shù)應(yīng)用導(dǎo)則

⑿中建《建筑工程施工 BIM 應(yīng)用指南》

⒀重慶市市政工程信息模型實(shí)施指南

⒁深圳市建筑工務(wù)署B(yǎng)IM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)

4.3訴求新的利益分配模式

眾多調(diào)查研究指出,業(yè)主方是BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的最大受益人,也被認(rèn)為是BIM技術(shù)最為合適的推行方。其實(shí),目前許多業(yè)主方缺少對(duì)BIM技術(shù)的統(tǒng)籌管理、模型審查及交付成果管理(其內(nèi)容見(jiàn)表2)。

表2  業(yè)主缺少管理項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表

項(xiàng)目

涉及管理內(nèi)容

技術(shù)統(tǒng)籌管理

各參建部門(mén)基于BIM模型數(shù)據(jù)的協(xié)同合作

建模過(guò)程中的模型標(biāo)準(zhǔn)、模型精度、軟件版本、數(shù)據(jù)格式

建模進(jìn)度、碰撞進(jìn)度、模型深化進(jìn)度

模型審查

模型精度審查

模型是否與圖紙一致,模型現(xiàn)場(chǎng)的比對(duì)

模型是否更新

交付成果管理

模型交付精度、信息內(nèi)容、是否滿(mǎn)足合同要求

其他交付物(資料、視頻、碰撞報(bào)告)

監(jiān)理單位與模型掛接的相關(guān)資料

由于這些項(xiàng)目都不屬于傳統(tǒng)服務(wù)范圍,監(jiān)理單位在項(xiàng)目上會(huì)額外增加的BIM管理成本,因而可以提議支付一定費(fèi)用。支付的形式如下:

(1)按照其他參與方內(nèi)BIM技術(shù)服務(wù)費(fèi)的一定比例支付;

(2)按照項(xiàng)目上BIM技術(shù)產(chǎn)生效益的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)政策支付的費(fèi)用;

(3)按照具體監(jiān)理單位給予的交付物或指定服務(wù)支付費(fèi)用。

此外,訴求一種新的利益分配方式,以提高監(jiān)理單位參與BIM管理的積極性,也可以讓更有能力的勝任更多工作的人得到更多回報(bào),企業(yè)也可借此培養(yǎng)自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

4.4實(shí)行長(zhǎng)期BIM規(guī)劃

監(jiān)理單位進(jìn)行BIM技術(shù)項(xiàng)目推廣及建立BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃過(guò)程。調(diào)查顯示,BIM技術(shù)應(yīng)用年限越長(zhǎng)、應(yīng)用項(xiàng)目數(shù)量越多的企業(yè),擁有BIM人才的數(shù)量也就越多。由此可見(jiàn),實(shí)踐過(guò)程是培養(yǎng)BIM應(yīng)用人才的重要途徑,培養(yǎng)的人才也更不容易流失,企業(yè)也更容易積累技術(shù)團(tuán)隊(duì)。清華大學(xué)BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明教授的調(diào)研結(jié)果表明:就投資回報(bào)率而言,建筑企業(yè)BIM的應(yīng)用率若能超過(guò)30%,則投資回報(bào)率一定為正;若BIM的應(yīng)用率小于15%,投資方虧損的可能性就會(huì)大一些。監(jiān)理單位實(shí)行的BIM技術(shù)規(guī)劃應(yīng)是一個(gè)逐步擴(kuò)張的過(guò)程,不會(huì)是一個(gè)一蹴而就的短期過(guò)程。短期的BIM技術(shù)投入、BIM技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目的數(shù)量少時(shí)投資回報(bào)率是負(fù)的,而當(dāng)超過(guò)一定應(yīng)用率后將會(huì)迎來(lái)持續(xù)的效益回報(bào)。

5、結(jié)語(yǔ)

BIM技術(shù)的發(fā)展最終應(yīng)該是受市場(chǎng)的主導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)。監(jiān)理單位面對(duì)BIM技術(shù)持積極的態(tài)度或是消極的態(tài)度,都是可以被理解和接受的。但是,BIM技術(shù)本身并沒(méi)有問(wèn)題,問(wèn)題是使用技術(shù)的人員如何充分理解和利用這個(gè)技術(shù)會(huì)給自己帶來(lái)不同的變化,決策層如何看待和推廣這個(gè)技術(shù)會(huì)給整個(gè)單位帶來(lái)不同的變化。

監(jiān)理單位應(yīng)在立足根本的前提下,腳踏實(shí)地去實(shí)施這項(xiàng)技術(shù),在項(xiàng)目管理中既可以參考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容范圍開(kāi)展監(jiān)理工作,也可以將標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容作為自己監(jiān)理工作的依據(jù)。如果在BIM技術(shù)管理中仍有余力,還可以超越標(biāo)準(zhǔn)要求,整合行業(yè)資源,推動(dòng)BIM技術(shù)在監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的發(fā)展,確立屬于監(jiān)理行業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。


此文關(guān)鍵字:工程監(jiān)理 BIM 監(jiān)理單位
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