工程預算造價的有效控制，不但能夠保證施工資金規(guī)劃符合預期目標，而且保證資金周轉更加靈活，確保工程能夠按照預期目標和工序有序開展，與此同時，能夠有效控制整體工程質量。在全過程造價控制中，要針對實際情況具體分析，解決復雜性特殊性問題，在施工前對造價內容進行有效研究控制，不必要的問題，完善工序，不斷提高造價控制的整體質量，推動行業(yè)的有效發(fā)展。并且做好工程造價預算控制工作，能夠縮短建筑工期，保證建筑工程質量，符合實際需求，減少經濟投入的同時，獲取更高經濟效益。

強化建筑工程造價預算控制可行性的有效方法

在建筑工作中，工作人員要意識到預算編制的價值，依據(jù)實際情況，領導人員運用先進理念開展教育培訓工，保證建筑工作人員樹立良好工作態(tài)度，積極承擔自身職責，具有良好責任心，在建筑工程前期做好工程量定額單價以及施工圖紙設計工作。在此基礎上，對建筑工程的設計圖進行深度研究和探討，保證工程圖能夠符合實際工作要求，只有工作人員具有先進理念，前期做好工程造價預算編制工作，才能夠確保后期工程質量，縮短工期，為其后續(xù)更多經濟效益。

并且要保證工作人員做好編制的前期準備工作，一確保編制工作更加科學合理和精準，要做好現(xiàn)場考察及綜合工程特點分析工，對設計圖紙及地形圖紙進行勘測，到現(xiàn)場進行收集，對施工環(huán)境進行研究，從而能夠研究和解析出最佳的施工方案。并到市場中進行材料價格調研工作，明確材料，具體價格運用統(tǒng)一計算準則和收費標準，做好預算定額工作。并且還要清晰掌握項目圖紙，在編制預算工作過程中，要清晰有效掌握，并深入審核和閱讀圖紙內容，將其與實際工作充分結合，唯有這樣才能準確計算出路，具體工程量，還可從根源上避免出現(xiàn)套錯，沖擊漏氣的現(xiàn)象出現(xiàn)。

實際建筑施工工作中，一旦發(fā)現(xiàn)預告或者造價出現(xiàn)變更問題，則要對變更來源進行綜合分析，通常病根因素主要是設計方業(yè)務訪和客觀條件，一旦產生變更，則意味著造價有可能會增加，所以無論出于何種因素和角度上，都要對項目變更進行全面思考和控制。造價預算控制工作人員要對需要變更的內容和技術進行全方位論證，希望變更能夠在可控范圍內進行有效執(zhí)行，從而達到合理控制造價經濟開支的工作目標，減少經濟流失獲取更多經濟效益。

建筑工程所需經濟較多，在施工過程中會消耗大量資金，此階段要想節(jié)約資金，對于人們來說難度較大，因此，此階段的造價控制預算經常被開發(fā)商所忽略，大量資金可能在施工階段被浪費，因此，要想保證整體資金有效控制，就要做好造價預算的高效管理，對施工階段的預算控制具有一定價值。預算控制工作人員要按照合同內容做好每階段的造價控制工作，將其內容有效落實，運用經濟有效的方法做好現(xiàn)場簽證工作，避免透支費用的情況出現(xiàn)，與此同時，還要做好監(jiān)督管理工作，嚴格依照合同中的費用情況有序開展。建筑部門一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)透支情況，則要立即上報制定有效對策，防止經濟流失，將經濟損失控制在有效控制范圍內。