每個甲方的性格都不一樣，所以相處起來關系處理的方式都不一樣，本文總結經驗和教訓跟大家一起分享監(jiān)理如何處理好和甲方的關系。

一、我們必須對甲方尊重

不管甲方年齡大小、職位高低、水平深淺我們監(jiān)理人都應該把甲方作為領導加以尊敬，畢竟在這監(jiān)理市場日益競爭的今天，為了生存，監(jiān)理公司都會把甲方看做”衣食父母”，得罪了甲方我們就會失去監(jiān)理市場，所以對甲方的尊敬是每一個監(jiān)理人必須要做到的！

二、監(jiān)理人應提升自己的服務質量

”服務性”是監(jiān)理的第一屬性，監(jiān)理雖然說和甲方是平等的主體關系，但是確切的說應該是”雇用”和”被雇用”的關系，所以做好自己的服務，提高自己的服務質量才是我們監(jiān)理的立足之本，所以監(jiān)理人必須具備豐富的專業(yè)知識，和深厚的實踐經驗，要不斷提升自己的業(yè)務素質！

三、監(jiān)理人要學會和甲方相處的藝術

甲方往往把監(jiān)理當做泄氣的對象，雇了監(jiān)理仿佛工地就不該出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就會對著監(jiān)理發(fā)火。這種情況下我們監(jiān)理人必須發(fā)揮好自己的智慧，平時關系相處中，要跟甲方始終灌輸一個思想，出不出問題不是監(jiān)理能左右的，監(jiān)理不是施工的直接操作者，不可能保證不出問題，比如工人砌筑墻體，只有砌筑工人把墻砌起來我們才會挑出毛病，我們監(jiān)理的職責就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不留質量安全隱患，所以不能把出問題完全歸結于監(jiān)理的責任；再比如砼振搗出現(xiàn)漏振，我們就是安排再多的監(jiān)理旁站我們也不可能保證砼不出現(xiàn)漏振，只有拿棒的這個工人最清楚，所以怎么能把出現(xiàn)漏振的原因歸結到監(jiān)理呢，大家說對不對？長時間灌輸這個思想，甲方自然會理解咱們監(jiān)理的苦衷！

四、監(jiān)理人要當”變色龍”

達爾文《進化論》曾經說過，”適者生存，優(yōu)勝劣汰”，這句話太有道理了，每個甲方的性格都不相同，所以只能我們監(jiān)理人去適應甲方的性格，而不是讓甲方適應我們，這就是”變色龍”法則，只有這樣，我們的市場才會寬闊！

五、監(jiān)理人要學會剛正不阿

監(jiān)理人必須公平、公正，監(jiān)理人不能一味地順著甲方行事，這樣就沒有了原則底線，凡是涉及到原則的問題堅決不能放過，要給甲方曉之以理，講明利害，比如甲方采購的關系材料，本來不合格又非得要用，這種情況作為監(jiān)理人絕不能妥協(xié)，失去原則底線你的職業(yè)生涯也就即將結束了，這種情況下也需要監(jiān)理人發(fā)揮自己的智慧，開動腦筋，妥善處理！

總之，在不違反大的原則情況下，我們必須處理好和甲方的關系，積極為公司贏得市場，但是原則底線無論何時也不能觸及，謹記！

文章來源：建設監(jiān)理

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