在電力行業(yè)中，安全生產風險管理體系的建設是其發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)階段，在我國電力工程監(jiān)理企業(yè)中，安全生產風險管理面臨著極大的問題，為了使這些問題得以解決，加大電力工程監(jiān)理企業(yè)安全生產風險管理體系建設的研究力度十分必要。在本文中，首先對開展安全生產風險管理體系建設的意義進行了概述，并在此基礎上，對電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產風險管理體系建設需要注意的問題及其體系構建措施進行了探討，僅供參考。

一、引言

電力企業(yè)不僅關乎到我國經濟的發(fā)展，同樣會對人們的生活產生影響，并且，電力行業(yè)屬于高風險的行業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式下又比較容易出現(xiàn)安全隱患。電力生產不僅需要高性能的設備還需要專業(yè)技能較高的從業(yè)人員，其中安全和風險是同時存在的，所以電力企業(yè)在生產中應該嚴格把控風險，保證生產工作的正常開展?，F(xiàn)階段而言，在安全生產風險相關管理工作方面，我國電力工程監(jiān)理企業(yè)依然存在一系列問題，因此，在電力工程監(jiān)理企業(yè)中建立全面且完善的安全生產風險管理體系是十分重要且必要的一件事。

二、開展安全生產風險建設需要注意的問題

安全生產風險管理體系既然是一個體系，那么必然會由方方面面的組成要素，因而電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產風險管理體系建設需要注意以下幾個方面的問題。（一）全員參與，整體提升。人員是安全風險管控機制構建的基礎，唯有所有員工一同參與，總體有所提高才可以稱得上安全生產風險管控機制構建取得一定效果。為此，應當對參與者有準確的認知。其中參與者不僅僅包括企業(yè)安全管理組織的有關人員，還包括其他部門的人員。一定要樹立人人講安全的思想，了解安全生產風險管控機制構建的具體內容，進而大幅提高企業(yè)的總體安全風險管理能力。（二）體系要素遵循PDCA循環(huán)原則。電力項目監(jiān)理單位的運行和發(fā)展大多依托深入電力項目施工一線的管理機構與人員來實現(xiàn)的，為此上到企業(yè)的管理者，下到基層職工均要遵照體系運轉準則，促進體系運轉系統(tǒng)的發(fā)展，為監(jiān)理單位的總體運行奠定夯實的基礎。（三）密切和現(xiàn)實狀況結合。安全生產風險管理機制構建不可僅停留在形式層面，應當著實地、深入地剖析現(xiàn)實的工作狀況，之后依據(jù)剖析結果制定完善的、恰當?shù)?、有效的計劃，依照計劃進行全面實行。在碰到現(xiàn)實工作發(fā)生變化的狀況下，應當依據(jù)現(xiàn)實的變化對有關舉措進行調節(jié)。

三、電力工程監(jiān)理企業(yè)開展安全生產風險建設的措施

（一）通過管理機構的進一步完善來進一步健全相關管理。工作對于安全生產風險管理相關機制來說，其必須有一個比較強大的管理機構作為支撐。也就是說，電力工程監(jiān)理企業(yè)只有在具備比較完善的管理機構的前提條件下，才能夠保證充分發(fā)揮出安全生產風險管理機制在企業(yè)內部的作用。建立強大的管理機構，推動管理健全化發(fā)展才可以讓企業(yè)在管理方面碰到難題時，可以快速地安排人員采用科學的舉措從而有效解決問題。對于安全生產風險管理而言，強大的執(zhí)行力非常關鍵。在安全問題上最好提前準備與落后一步所產生的結果或許有很大差異。（二）加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。電力項目監(jiān)理單位安全生產風險管理機制的最終目標便是對風險加以全面管控。這便需要監(jiān)理單位先對可能產生的安全生產風險深入了解和剖析，對風險產生的概率與規(guī)避風險的可管控性和風險發(fā)生后所造成的不良影響進行客觀、全面的評估，此便是風險評估的概念。對電力工程項目來說，影響其安全生產風險的原因主要有以下幾部分：其一是人員操作不恰當；其二是管理不到位；其三是機械設備發(fā)生故障。因此，電力工程監(jiān)理相關單位應該進一步加強對電力工程風險評估環(huán)節(jié)的重視程度。對于風險的評定不可“走過場”，應該著實地結合內外要素加以整體剖析。把內外要素較易發(fā)生風險的環(huán)節(jié)、施工或者生產環(huán)節(jié)及相關的風險點和風險可能以哪種方式出現(xiàn)等逐一陳列，為后續(xù)風險管理工作提供可參考的根據(jù)。（三）強化相關工作人員的管理能力以及綜合素質。對于電力工程監(jiān)理單位來說，單位內部相關工作人員所具有的管理能力以及綜合素質對于安全生產風險管理控制機制的建立具有十分重要的作用。為此，可以從以下幾方面進行考慮：首先是要進一步提高企業(yè)內部工作人員對于安全風險的認識程度。其次是定期對企業(yè)內部員工進行管理水平相關培訓，提高管理工作人員的管理水平，保證在企業(yè)內部充分發(fā)揮出評估工作的重要作用，從而進一步保證企業(yè)內部生產過程的安全性，如果管理人員所具有的管理能力比較差，并且缺乏執(zhí)行力，那么將會導致對企業(yè)內部安全生產風險的管理工作不到位，進而嚴重危害企業(yè)的安全生產。最后應該采取合理的措施提高工作人員的綜合素質，如果工作人員缺少專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質的話，那么將會使得他們在工作過程中很難以積極的工作熱情與強烈的責任感進行工作，進而會嚴重影響其工作的質量與工作效率，只有不斷提高員工自身專業(yè)素質以及綜合素養(yǎng)，才能夠真正意義上將安全生產風險控制工作落實到企業(yè)相關工作中，保證企業(yè)運營過程中的順利性以及穩(wěn)定性。

綜上所述，安全生產風險管理體系不僅能夠有效避免安全事故的產生，也能有效提高電力企業(yè)的生產效率，所以在電力行業(yè)高速發(fā)展的當下，電力工程監(jiān)理企業(yè)應該重視安全生產風險管理體系的應用，在構建安全生產風險管理體系的同時也應該提高從業(yè)人員的專業(yè)技能，從而形成具有一定特色的企業(yè)文化。