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江蘇徐州強化PPP項目落地后監(jiān)管,健全全過程管理機制

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人氣:-發(fā)表時間:2018-08-01 11:17【

隨著PPP項目數(shù)量不斷增加,落地PPP項目的管理問題愈顯突出:項目融資、績效評價、財政補助、中期調(diào)價…徐州市利用先期成立PPP辦公室、PPP中心的優(yōu)勢,積極思考、主動作為,進一步發(fā)揮PPP專業(yè)機構(gòu)的積極作用,不斷優(yōu)化項目落地后監(jiān)管流程,開展PPP全生命周期指導服務。

PPP項目

2014年以來,國家在公共服務和基礎設施領域大力推進政府和社會資本合作(PPP)模式運作。徐州市委、市政府高度重視PPP工作,先后設立徐州市政府和社會資本合作中心、徐州市政府和社會資本合作管理辦公室,核定編制14人,機構(gòu)均設在市財政局。市PPP辦公室、市PPP中心合力協(xié)作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、全力推進全市PPP工作,2018年5月徐州市被江蘇省政府評為2017年推廣PPP模式工作成效明顯地區(qū)。

為進一步發(fā)揮市PPP辦、PPP中心專業(yè)機構(gòu)的積極作用,提高市本級PPP項目管理質(zhì)量和效能,徐州市財政局主動作為,精準施策,打造全過程管理流程,出臺《關于明確市本級政府和社會資本合作(PPP)項目管理職責的意見》(徐財人〔2018〕10號)。意見明確按照“由一個主體進行項目全周期管理”原則,規(guī)定由市PPP中心統(tǒng)一承擔市本級具有運營成分的PPP項目政府付費或可行性缺口補助的審核職能,項目落地后,PPP中心在PPP辦公室業(yè)務指導下,繼續(xù)會同實施機構(gòu)做好項目資本金繳入、融資交割、績效考核、合同履約等PPP全生命周期跟蹤服務工作。

(一)審核年度部門預算。編報市本級年度財政預算“一上”時,財政局業(yè)務處室收到項目實施機構(gòu)申報的下一年度PPP項目預算后,兩個工作日內(nèi)提交PPP中心。PPP中心負責核算并出具初步審核意見,經(jīng)PPP辦公室審核匯總后,提交局業(yè)務處室作為納入部門預算的依據(jù)。部門預算“二下”后,局業(yè)務處室兩個工作日內(nèi)將PPP項目納入預算情況反饋PPP中心,PPP中心登記項目支出臺賬。

(二)開展績效評價。PPP中心會同局績效處、相關業(yè)務處室、項目實施機構(gòu),必要時聘請第三方社會中介機構(gòu),按照PPP項目合同及項目實際運營效果,開展PPP項目年度績效評價??冃гu價結(jié)果經(jīng)PPP辦公室審核并報經(jīng)局長批準后,作為財政補助年度結(jié)算的依據(jù)。

(三)財政補助撥付。根據(jù)各PPP項目合同,PPP項目財政補助撥付分為按月、按季、按半年預付三種方式,均實行根據(jù)績效考核結(jié)果按年結(jié)算。年中預付財政補助時,PPP中心參照上一年度績效考核結(jié)果、PPP項目合同及當年項目實施運營情況,提出預付金額的建議,提交局業(yè)務處室核撥。業(yè)務處室撥付后,兩個工作日內(nèi)將實際撥付金額、撥付日期等反饋PPP中心登記臺賬。

(四)項目中期評估。PPP辦公室、PPP中心會同局績效處、相關業(yè)務處室、項目實施機構(gòu),必要時聘請第三方社會中介機構(gòu),做好項目中期評估工作,出具評估報告及中期調(diào)價建議等。項目合作期滿,PPP辦公室、PPP中心參與項目評估,配合局業(yè)務處室做好移交審核工作。

(五)分工到人,健全臺賬。PPP中心建立項目進展情況月報制度,實時掌握項目進度、存在問題、下一步計劃等。建立“項目專管員”制度,將工作任務分解到人,定期深入項目現(xiàn)場,督查項目建設、運營、維護進度,幫助解決實際問題。PPP中心建立完善的項目臺賬,全面、分類、實時反映每一個PPP項目的邊界條件、融資進度、預算安排、上級補助、撥款進度、績效考核等情況,為領導決策、PPP辦公室管理、業(yè)務處室撥款提供基礎依據(jù)。

(六)開發(fā)系統(tǒng),提高效能。開發(fā)動態(tài)、多用戶的PPP業(yè)務管理系統(tǒng),借助信息化手段實時掌握項目最新信息。分配PPP辦公室、PPP中心、局業(yè)務處室、項目實施機構(gòu)、項目公司使用權(quán)限,實時導入項目相關信息資料,歸集項目電子檔案。


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