隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項目管理方向發(fā)展。本文對建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的策略進(jìn)行分析探討。

1.選擇科學(xué)合理的管理模式

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的管理模式的選擇具有重要的作用，應(yīng)當(dāng)立足管理與長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式，完善相應(yīng)的管理體系，同時加強(qiáng)各個部門的溝通協(xié)作，積極尋求政府部門的配合，充分調(diào)動工程監(jiān)理與項目管理人員的積極性，從而有效提升監(jiān)理和管理水平；

2.提高管理隊伍的整體素質(zhì)

首先，實施持證上崗制度，確保監(jiān)理人員具有技術(shù)方面的證書，同時嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的工作情況，整體上提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，保證工程監(jiān)理工作的有效開展；

其次，建立科學(xué)有效的考核制度，對監(jiān)理人員與項目管理人員進(jìn)行考核，了解他們工作的實際情況，對不合格或者有問題的管理人員給予一定的處罰，如果屢教不改，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行下崗處理。同時也要對已有資格證書和沒有資格證書的管理人員進(jìn)行全方位地考核，不斷提升他們的管理能力，充分調(diào)動其工作積極性，在取得資格證書后進(jìn)一步提升自身的管理素質(zhì)；

最后，促使管理人員的綜合轉(zhuǎn)變，樹立終身學(xué)習(xí)的意識，加強(qiáng)監(jiān)理人員法律、設(shè)計、經(jīng)濟(jì)、管理、合同方面的學(xué)習(xí)，促使其在提升自身監(jiān)理水平的同時，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，為企業(yè)向項目管理方向成功轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)合實際情況，轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，未來建筑工程監(jiān)理必定要朝著項目管理方向發(fā)展。對此，工程監(jiān)理單位首先要明確自身的發(fā)展規(guī)劃，然后結(jié)合市場實際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型，綜合實力較強(qiáng)的監(jiān)理單位，應(yīng)當(dāng)努力獲得更多的監(jiān)理資質(zhì)，不斷壯大監(jiān)理業(yè)務(wù)，朝著綜合監(jiān)理方向發(fā)展，并培養(yǎng)項目管理方面的高素質(zhì)人才，實現(xiàn)單一工程監(jiān)理向項目管理的成功轉(zhuǎn)型，更好地滿足建筑工程項目質(zhì)量和服務(wù)方面的要求。而監(jiān)理實力較弱的單位，要結(jié)合自身的實際情況，努力提升自身的監(jiān)理水平。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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