為了解決某些成本咨詢公司的門檻低和嚴(yán)重的同質(zhì)性問(wèn)題，在全過(guò)程工程咨詢的密集發(fā)展的背景下，工程成本咨詢公司轉(zhuǎn)向全過(guò)程工程咨詢至關(guān)重要。在此基礎(chǔ)上，本文詳細(xì)分析了全過(guò)程工程咨詢的重要性，最后提出了發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的有效措施，以供參考。

2017年2月21日，國(guó)務(wù)委員會(huì)辦公廳發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017] 19號(hào)），其中對(duì)完善工程建設(shè)組織模式和培育全過(guò)程工程咨詢提出了明確要求。這也是第一次在整個(gè)土木工程價(jià)值鏈中清楚地表達(dá)“完整過(guò)程設(shè)計(jì)咨詢”一詞。2017年5月2日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)工作的通知》（建監(jiān)[2017] 101號(hào)） ，精選了8個(gè)省市以及40家公司作為全過(guò)程工程的試點(diǎn)，并計(jì)劃在兩年內(nèi)啟動(dòng)。2019年5月2日，城鄉(xiāng)住房發(fā)展公司工程與工業(yè)設(shè)計(jì)部發(fā)布了計(jì)劃和規(guī)劃文件。這意味著必須開(kāi)發(fā)和咨詢流程的設(shè)計(jì)，然后必須在不同省、市和自治區(qū)公布配套措施。

1.建筑行業(yè)全過(guò)程工程咨詢的內(nèi)涵

2017年2月21日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，在投資咨詢、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)督、招標(biāo)、代理和造價(jià)等領(lǐng)域提出聯(lián)合運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)重組的建議，根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)一組全過(guò)程工程咨詢服務(wù)公司。理想的 全過(guò)程工程咨詢是產(chǎn)品和服務(wù)，全面的技術(shù)咨詢涵蓋從項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)始的技術(shù)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目生命周期的各個(gè)方面。

2.建筑行業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的意義

2.1促進(jìn)工程咨詢的轉(zhuǎn)型發(fā)展

工程咨詢是一項(xiàng)綜合咨詢服務(wù)，可滿足復(fù)雜工程咨詢的要求，并確保在項(xiàng)目初期階段進(jìn)行有效的決策。這項(xiàng)服務(wù)為技術(shù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，可以更好地適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并促使建筑業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，推動(dòng)工程咨詢行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代。在對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，定期提供咨詢服務(wù)以促進(jìn)咨詢業(yè)的發(fā)展，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展與之緊密相關(guān)。

2.2 為項(xiàng)目業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的工程咨詢服務(wù)

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)可以調(diào)動(dòng)公司的積極性和主動(dòng)性，將專業(yè)委托模式下的咨詢公司之間的協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)換為內(nèi)部協(xié)調(diào)，并有效地協(xié)調(diào)一般項(xiàng)目承包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)主要設(shè)備與材料之間的關(guān)系，提高了工作效率。

2.3 有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

隨著設(shè)計(jì)變得越來(lái)越復(fù)雜，中國(guó)的工程咨詢業(yè)嚴(yán)重被西方工業(yè)影響，缺乏有關(guān)工程咨詢的理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，影響項(xiàng)目的效率和質(zhì)量，目前的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)限制了中國(guó)工程咨詢的發(fā)展，使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目保持不變。然而，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有必要加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程工程咨詢的支持，以支持咨詢公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)型并刺激業(yè)務(wù)發(fā)展模式的變化。

3.建筑行業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的有效策略

3.1 借助外部驅(qū)動(dòng)力

為了使所有全過(guò)程工程咨詢能夠?yàn)闃I(yè)主提供全面的技術(shù)咨詢服務(wù)，有必要積極發(fā)揮國(guó)家“三放”的作用，以加強(qiáng)管理活動(dòng)的發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化的制度，對(duì)提供咨詢服務(wù)的顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)。因此，公司需要加強(qiáng)內(nèi)部集成，在整個(gè)項(xiàng)目中集成高質(zhì)量的服務(wù)，即提供專業(yè)和高質(zhì)量的服務(wù)，并逐步提高專業(yè)技能。此外，公司需要提高其資源整合能力，從業(yè)主對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中高質(zhì)量服務(wù)的需求，到提供更專業(yè)和高質(zhì)量的服務(wù)來(lái)滿足咨詢需求。公司需要謹(jǐn)慎地進(jìn)行管理變革，在國(guó)內(nèi)外實(shí)施先進(jìn)的項(xiàng)目管理措施，并根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況推廣相關(guān)項(xiàng)目，實(shí)施系統(tǒng)經(jīng)理責(zé)任制，為每個(gè)項(xiàng)目雇用合適的經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目，為咨詢過(guò)程提供組織，管理和技術(shù)支持，并創(chuàng)建專業(yè)的咨詢服務(wù)，借助經(jīng)理項(xiàng)目可以改善現(xiàn)有的咨詢過(guò)程。跟蹤整個(gè)項(xiàng)目流程，專注于項(xiàng)目管理，并確保其滿足系統(tǒng)和所有者的要求。

3.2 依據(jù)“三放”要求

"三放”主要涉及市場(chǎng)法規(guī)的放松管制，提高技術(shù)創(chuàng)新的可行性和減輕技能限制。工程咨詢公司應(yīng)從“三放”開(kāi)始，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升品牌影響。過(guò)去，市場(chǎng)監(jiān)管從根本上打破了工商業(yè)之間的壁壘，并在全過(guò)程中促進(jìn)了面向市場(chǎng)的工程咨詢服務(wù)的發(fā)展。全過(guò)程咨詢服務(wù)消除了公司內(nèi)部的障礙，可以為整個(gè)管理咨詢公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？梢愿鶕?jù)建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境，并了解公司的未來(lái)方向。可以引進(jìn)BIM，大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等其他技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)降低了投資成本，并提高了業(yè)務(wù)效率。此外，管理咨詢公司應(yīng)實(shí)施技術(shù)變革，提高項(xiàng)目管理效率，推廣傳統(tǒng)技術(shù)咨詢和項(xiàng)目管理措施，為節(jié)點(diǎn)管理提供有效的通信技術(shù)，逐步降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，有效提高服務(wù)水平。為了加強(qiáng)人才評(píng)估，需要更加注意可持續(xù)的人才發(fā)展。由于技術(shù)工人的短缺，必須堅(jiān)持為員工提供完整的工程咨詢過(guò)程的基本概念，并提拔了解工程咨詢服務(wù)全過(guò)程并具有統(tǒng)一管理技能的高技能人才。為了解決這個(gè)問(wèn)題，有必要盡快提高員工的素質(zhì)，鼓勵(lì)，留住和發(fā)展人才，并促進(jìn)他們的獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，必須制定人才激勵(lì)措施以留住和發(fā)展人才。

3.3 促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)

工程咨詢公司應(yīng)促進(jìn)計(jì)算機(jī)化建設(shè)，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)和商業(yè)信息平臺(tái)以提高該級(jí)別的效率，改善公司的組織結(jié)構(gòu)并促進(jìn)公司的現(xiàn)代化。吸引技術(shù)專家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，律師等，并建立多元化的技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，逐步提高咨詢公司的整體水平。此外，需要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，由于提供工程咨詢服務(wù)時(shí)會(huì)生成大量數(shù)據(jù)，因此有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)具有強(qiáng)大數(shù)據(jù)連接的數(shù)據(jù)庫(kù)以提高母公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在創(chuàng)建業(yè)務(wù)信息時(shí)，公司需要管理信息并通過(guò)創(chuàng)建全面的數(shù)據(jù)維護(hù)計(jì)劃來(lái)幫助發(fā)展咨詢服務(wù)的設(shè)計(jì)過(guò)程。

結(jié)束語(yǔ)

因此，改善建筑業(yè)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)不同于一般制造業(yè)，應(yīng)該基于全過(guò)程工程咨詢過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)，包括基于當(dāng)前的設(shè)計(jì)模型對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和項(xiàng)目管理，強(qiáng)調(diào)成本、施工時(shí)間和管理制度之間的內(nèi)部聯(lián)系。工程咨詢應(yīng)基于整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計(jì)咨詢和管理，需要專業(yè)技術(shù)人員，高質(zhì)量的管理模型和長(zhǎng)期的規(guī)劃概念提供支持，以便能夠逐步有效地推動(dòng)階段性工程咨詢類企業(yè)向全過(guò)程工程咨詢發(fā)展道路邁進(jìn)。