摘要：改革開放以來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)始終保持平穩(wěn)和快速發(fā)展的勢(shì)頭，基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，為建筑業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造了較好的環(huán)境，促進(jìn)了建筑企業(yè)不斷發(fā)展壯大。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，其發(fā)展壯大也在一定程度上為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的大幅提升奠定了基礎(chǔ)。全過程工程咨詢能為建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和全過程實(shí)施提供科學(xué)、合理和有效的咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等一系列管理活動(dòng)，二者均對(duì)建筑項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效地開展具有重要的基礎(chǔ)意義?；诖耍疚闹饕獙?duì)建筑工程全過程工程咨詢的特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)、建筑工程項(xiàng)目管理措施進(jìn)行分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及全球化交流日益密切，在建筑市場(chǎng)當(dāng)中，發(fā)展全過程工程咨詢不可避免。合理運(yùn)用全過程工程咨詢，有助于保證工程項(xiàng)目的合理建設(shè)和高效施工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。此外，為適應(yīng)市場(chǎng)的多元化需求，不同建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，合理開展全過程工程咨詢，如此不僅會(huì)增強(qiáng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也將促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

全過程工程咨詢服務(wù)避免了傳統(tǒng)“碎片化”、各自為政和缺乏全面溝通協(xié)調(diào)的弊端，是對(duì)目前管理模式的一種優(yōu)化組合；從工程項(xiàng)目全壽命周期角度考慮，努力實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、周期和安全等綜合效益最大化的預(yù)期目標(biāo)；始終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位、全過程綜合管理、整體把控，避免或減少建設(shè)單位在各階段咨詢服務(wù)單獨(dú)平行發(fā)包實(shí)施過程中易產(chǎn)生的信息斷層和信息不一致的弊端；增強(qiáng)了建設(shè)工程內(nèi)部聯(lián)系的便利性，有利于一系列決策的確定和落實(shí)，提高工作效率，使項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的管理更加科學(xué)、合理和高效。簡(jiǎn)而言之，全過程工程咨詢服務(wù)既能及時(shí)、迅速、合理地解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的問題，又能對(duì)尚未實(shí)施階段的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、信息、合同管理、協(xié)調(diào)等工作進(jìn)行提前預(yù)控，不僅能更好地把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本和風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約工程建設(shè)管理成本，還有利于優(yōu)化工程項(xiàng)目的投資性價(jià)比，增強(qiáng)項(xiàng)目咨詢服務(wù)企業(yè)的綜合實(shí)力。

全過程咨詢業(yè)務(wù)應(yīng)用于工程建設(shè)當(dāng)中，主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：首先，可以節(jié)省工程成本。在實(shí)際工程當(dāng)中，策劃以及造價(jià)和監(jiān)理等都屬于平行合同模式，它們之間有著不同的計(jì)費(fèi)方式。充分利用全過程咨詢，可以用單一合同來解決不同合同之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)問題，這樣就可以從整體上更好地控制工程成本，也可以減少建筑工程的工作量。其次，可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的溝通方式是通過外部溝通來進(jìn)行實(shí)際合同的擬定，通過全過程工程咨詢，則可以將此轉(zhuǎn)化為內(nèi)部溝通，不僅可以有效減少招標(biāo)的相關(guān)數(shù)量，也可以縮短工期。傳統(tǒng)模式下的咨詢企業(yè)普遍缺乏相應(yīng)的整體觀念，一旦發(fā)生糾紛就需要溝通和協(xié)調(diào)；采用全過程咨詢業(yè)務(wù)，可以有效減少協(xié)調(diào)時(shí)間，還可以規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以擴(kuò)大建筑市場(chǎng)的開放程度。采用全過程工程咨詢，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。獨(dú)立完成全過程工程咨詢的企業(yè)，其自身需要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)；若無法獨(dú)立全面完成，則可以聯(lián)合其他企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)提高咨詢能力和水平的目的。

3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中，將管理落實(shí)到方方面面，融入實(shí)際施工過程中，對(duì)推動(dòng)建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，而為了讓精細(xì)化管理理念充分發(fā)揮其功效和價(jià)值，首先就要強(qiáng)化施工管理體系建設(shè)，對(duì)施工物資、施工技術(shù)和施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使三者能夠有效配合，施工管理得以進(jìn)一步優(yōu)化。其次，在施工過程中，監(jiān)督機(jī)制也是必不可少的，工程單位要設(shè)立專門的組織和人員，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，杜絕各種不合規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，使其實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，施工管理效率也能不斷提高，從而取得良好的建設(shè)成果。

3.2對(duì)材料的投入和使用進(jìn)行把控

項(xiàng)目管理對(duì)施工材料的投入和使用也要進(jìn)行嚴(yán)格把控，材料的統(tǒng)籌規(guī)劃、采購(gòu)及投入使用是一切工程施工的基礎(chǔ)，因此，工程單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料關(guān)，對(duì)材料的投入和使用加強(qiáng)重視，這就要求材料管理部門應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行全面了解，在需求的基礎(chǔ)上制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，盡量保證其計(jì)劃更具經(jīng)濟(jì)性，在保證材料質(zhì)量滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上控制成本投入，使工程資金投入控制在一定的范圍內(nèi)，避免不必要的資源浪費(fèi)。此外，材料管理部門要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，保證其在進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量是完全符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，要確保材料滿足施工要求，同時(shí)還要根據(jù)材料的不同性質(zhì)進(jìn)行劃分，合理歸置，避免材料擺放混亂，使用時(shí)出現(xiàn)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的現(xiàn)象。

3.3加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

質(zhì)量管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分，其關(guān)系著建筑工程施工總質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明確質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施針對(duì)性的質(zhì)量管控措施，需在施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的質(zhì)量管理工作，以便于確保每一個(gè)工序的質(zhì)量都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，符合施工合同中的規(guī)定。在施工階段開展質(zhì)量管控工作，可采用三種方式；第一種是實(shí)施測(cè)量測(cè)法，指的是通過測(cè)量?jī)x器、測(cè)量工具，來對(duì)施工進(jìn)行檢測(cè)，看其數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，以判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是存在較大的誤差，則需要及時(shí)返工，以免影響后續(xù)施工的開展；第二種是采用目測(cè)法，指的是直接于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，若是發(fā)現(xiàn)其中存在質(zhì)量問題，則要及時(shí)解決；第三種是使用測(cè)試法。主要是針對(duì)于施工材料、施工中的半成品、成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，以確保施工材料質(zhì)量符合要求，為施工質(zhì)量提供重要的材料保障，不符合施工要求的施工材料，不可使用。

3.4項(xiàng)目成本控制

做好施工前期的隱患預(yù)防和控制，可以為施工安全管理提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)，及時(shí)預(yù)測(cè)可能引發(fā)安全事故的因素，并采取切實(shí)有效的措施控制這些因素，保證工程可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安全、順利完成。因此，需要更加重視安全隱患識(shí)別，在施工開始之前明確引發(fā)安全事故的因素，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行控制。對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)，使其深刻意識(shí)到施工安全的重要性，并自覺對(duì)施工中的各項(xiàng)材料、設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的操作，徹底杜絕安全隱患。

3.5提高管理人員的素質(zhì)

即使將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用于建筑項(xiàng)目管理中，仍須依靠人員來實(shí)施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平直接影響管理的有效性。因此，需要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和整體素質(zhì)。首先，管理人員對(duì)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的了解與認(rèn)識(shí)，理解和遵守法律，并關(guān)注建筑工程管理和項(xiàng)目管理法律，以便有效實(shí)施建筑管理，尋求良好的法律援助。其次，管理者必須具有良好的職業(yè)道德，并具備與職業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)的職業(yè)特質(zhì)。職業(yè)道德是職業(yè)對(duì)社會(huì)的主要道德責(zé)任和義務(wù)，也是員工在職業(yè)活動(dòng)中的行為要求和標(biāo)準(zhǔn)。如果管理人員具有良好的職業(yè)道德，則建設(shè)項(xiàng)目管理只會(huì)以更加標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行。最后，管理者了解與建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程相關(guān)的內(nèi)容和技術(shù)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目更加安全。

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程工程咨詢可實(shí)現(xiàn)節(jié)約內(nèi)部協(xié)調(diào)時(shí)間、節(jié)省工程成本、綜合效益最大化預(yù)期等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理措施，對(duì)于加強(qiáng)施工管理體系、施工階段的質(zhì)量管控、項(xiàng)目成本控制、促進(jìn)建筑工程管理水平的提高有著積極影響。由以上分析可見，在項(xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行建筑工程全過程工程咨詢及建筑工程項(xiàng)目管理具有重要作用，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對(duì)二者的研究與應(yīng)用，從而充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)及管理中的作用，為促進(jìn)建筑工程管理效果高效、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)做出更多貢獻(xiàn)。