水利工程作為調(diào)配水資源的重要項(xiàng)目，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要作用，在水利工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)水利工程施工項(xiàng)目的工程造價(jià)控制提出了更高要求。本文對(duì)水利工程施工階段造價(jià)控制中存在的問(wèn)題提出部分解決措施。

1、施工材料的控制

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，材料費(fèi)用約占工程總造價(jià)的50%-70%，是工程項(xiàng)目費(fèi)用的重要組成部分，因此材料費(fèi)用也是開(kāi)展水利工程施工階段造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，具體可從以下幾方面進(jìn)行。首先，建設(shè)單位應(yīng)該時(shí)時(shí)保持信息渠道通暢，造價(jià)人員與管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情，了解到不同地區(qū)各種規(guī)格及樣式材料的價(jià)格信息，并與材料供應(yīng)機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系，盡量尋求物美價(jià)廉的產(chǎn)品。其次，在采購(gòu)之前需要編制采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，根據(jù)水利工程實(shí)施情況制定詳細(xì)的材料及設(shè)備使用計(jì)劃，在采購(gòu)過(guò)程中要落實(shí)責(zé)任制度，采購(gòu)人員應(yīng)了解需要采購(gòu)材料及設(shè)備的報(bào)價(jià)及用量。再次，在材料采購(gòu)過(guò)程中需要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收機(jī)制，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料與設(shè)備禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。最后，在材料使用過(guò)程中應(yīng)該根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料使用，采取限額領(lǐng)取制度，避免材料出現(xiàn)大量浪費(fèi)的情況。

2、對(duì)施工變更嚴(yán)格控制

水利工程施工受環(huán)境影響較大，因此，在施工之前工作人員必須到實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)清除障礙物，盡量減少影響施工正常開(kāi)展的因素。若在施工過(guò)程中出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)計(jì)劃不相符的問(wèn)題，施工變更可能會(huì)增加工程造價(jià)。一旦出現(xiàn)工程更改問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案等都會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)變更，變更發(fā)生后工作人員應(yīng)根據(jù)合同對(duì)施工圖紙及施工方案進(jìn)行相應(yīng)更改，并由客戶(hù)審查同意后才可繼續(xù)施工，這一過(guò)程不僅會(huì)延緩施工進(jìn)度，還會(huì)增加施工成本。并且在變更過(guò)程中需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，盡量避免工程造價(jià)成本提高，充分利用好每一筆資金。

3、加強(qiáng)施工索賠工作的管理

水利工程施工中會(huì)遇到變更索賠的問(wèn)題，承包商與施工單位可能會(huì)因?yàn)橐恍┩话l(fā)問(wèn)題而提出變更索賠，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該提前熟悉招標(biāo)文件以及合同中的相關(guān)規(guī)定，積極加強(qiáng)水利工程施工中索賠工作的管理，通過(guò)索賠來(lái)維護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益。如遇到自然災(zāi)害、材料價(jià)格上漲等問(wèn)題時(shí)可以提出變更索賠，在此過(guò)程中要注意搜集整理相關(guān)資料，等各方協(xié)商之后制定新價(jià)格，充分實(shí)現(xiàn)水利工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4、完善工程投標(biāo)報(bào)價(jià)

水利工程項(xiàng)目的投標(biāo)階段和中標(biāo)階段是成本管理的關(guān)鍵，施工單位在投標(biāo)之前需要根據(jù)建設(shè)單位公開(kāi)的相關(guān)資料進(jìn)行分析并確定成本大小，預(yù)估可得利潤(rùn)，不斷形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。等中標(biāo)完成以后雙方應(yīng)該簽訂好合同，之后要綜合預(yù)算施工中的資金投入，將每個(gè)環(huán)節(jié)中的造價(jià)都進(jìn)行詳細(xì)管理，將資金效益發(fā)揮到最大，將造價(jià)控制在施工單位可承受范圍內(nèi)。

5、做好進(jìn)度撥款控制工作

控制好工程進(jìn)度撥款是工程造價(jià)管理中的重要內(nèi)容，在水利工程施工階段，需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，施工合同對(duì)于工程造價(jià)控制起著重要作用，也是解決糾紛的重要依據(jù)。在水利工程施工階段，若施工達(dá)到一定程度則需再次撥款，此時(shí)需要個(gè)施工單位提出已完成工程清單，之后需要工程造價(jià)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，將提交上來(lái)的清單進(jìn)行核實(shí)，確定已完成水利工程的實(shí)際造價(jià)，確保施工單位預(yù)算正確。水利工程建設(shè)單位要將核算出的實(shí)際造價(jià)作為依據(jù)，并及時(shí)進(jìn)行撥款，禁止出現(xiàn)超期撥付工程款的現(xiàn)象。水利工程施工單位在拿到撥款之后需要制定合理的資金分配方案，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)。