施工對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響
建設(shè)單位造價(jià)控制意識(shí)不強(qiáng),往往只重視前期的中標(biāo)價(jià)格及最后的竣工結(jié)算價(jià)格,而忽視了施工過程中對(duì)造價(jià)的控制。實(shí)際上工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制也是造價(jià)管理過程中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于施工單位來講,竣工結(jié)算價(jià)格越高,單位所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越高。因此,在工程施工過程中,施工單位會(huì)利用建設(shè)單位的某些漏洞或者疏忽,甚至是采用不正規(guī)的手段增加施工單位本身的利益。
1.變更和索賠
因前期設(shè)計(jì)考慮不周以及施工中人和物存在很多不確定性,在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用索賠。裝飾工程由于其本身的特點(diǎn),子目繁多,施工工藝復(fù)雜,市場(chǎng)運(yùn)作相對(duì)不完善,設(shè)計(jì)變更、工程簽證、索賠事件相對(duì)較多。但變更、索賠事件會(huì)使人力、財(cái)力、物力產(chǎn)生調(diào)整,造成資源浪費(fèi),甚至影響工期。因此,建設(shè)單位必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)提出變更的施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保設(shè)計(jì)變更合理可行后才能同意變更。
2.加強(qiáng)監(jiān)督和管理
裝飾工程中有很多項(xiàng)目屬于隱蔽工程,即完工后看不見的工程,像吊頂?shù)凝埞?,隔墻的骨架等等,有極少數(shù)裝飾施工企業(yè)為了自身的利益,對(duì)隱蔽部位的工程施工不夠認(rèn)真,有些行為甚至?xí)绊懯┕さ馁|(zhì)量以及建設(shè)單位對(duì)造價(jià)的控制。綜上,建設(shè)單位應(yīng)該選擇責(zé)任感強(qiáng),人員素質(zhì)高,技術(shù)能力強(qiáng),能切實(shí)做好過程監(jiān)控的監(jiān)理單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)過程控制。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、每道施工工序,尤其是隱蔽工程等都做好認(rèn)真檢查驗(yàn)收。另外,建設(shè)單位應(yīng)派專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,從意識(shí)上和行動(dòng)上重視工程控制。
3.加強(qiáng)工期管理
施工過程控制是一項(xiàng)比較瑣碎、細(xì)致的工作,涉及的工作人員和產(chǎn)生的資料都比較多,施工單位要做好內(nèi)部管理,及時(shí)走好詢價(jià)記錄,隱蔽工程驗(yàn)收記錄,設(shè)計(jì)變更,簽證,核價(jià)等工作事宜的辦理,并做好資料的收集整理。建設(shè)單位則應(yīng)該及時(shí)對(duì)相應(yīng)的資料進(jìn)行檢查、核實(shí),避免因人員調(diào)動(dòng),時(shí)間過長(zhǎng)或資料丟失等原因造成材料的失真,從而影響造價(jià)的控制。建設(shè)單位除派遣現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督人員外,還應(yīng)該派遣業(yè)務(wù)熟練地造價(jià)管理人員進(jìn)行全過程的造價(jià)跟蹤,確保施工單位按合同要求使用裝飾材料;按施工圖紙進(jìn)行施工;按照合同嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收,特別是隱蔽工程,并做好檢查記錄,以確保工程質(zhì)量合格、造價(jià)管理順暢,進(jìn)而確保建設(shè)單位的利益不受損害。
再來說說材料管理對(duì)裝飾造價(jià)管理的影響。
材料價(jià)格是合同價(jià)格的重要組成部分,而且材料價(jià)格一般占到整個(gè)裝飾造價(jià)的75%以上,在整個(gè)工程中占有舉足輕重的地位,材料采購(gòu)價(jià)格偏高,或者是材料的運(yùn)輸、使用和管理出現(xiàn)問題,都會(huì)對(duì)裝飾工程的造價(jià)管理造成很大的影響。因此,對(duì)材料的管理也是造價(jià)管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容。材料設(shè)備的招標(biāo)有甲方招標(biāo)甲方采購(gòu)、甲方招標(biāo)乙方采購(gòu)以及乙方自行采購(gòu)等方式。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)材料設(shè)備的性質(zhì)、價(jià)格、用途等特點(diǎn)選擇合適的材料采購(gòu)方式和管理方式,并在合同中規(guī)定明確。選擇合理的采購(gòu)方之后,還要制定切實(shí)可行的運(yùn)輸方案,以確保材料設(shè)備能夠按照施工進(jìn)度及時(shí)送達(dá),避免出現(xiàn)太長(zhǎng)時(shí)間的材料堆積增加保管費(fèi)用,或者是出現(xiàn)材料滯后送達(dá)影響工期等現(xiàn)象。建設(shè)單位要對(duì)材料的采購(gòu)和使用進(jìn)行全程管理。在合同簽訂前,建設(shè)單位要對(duì)建筑裝飾材料市場(chǎng)以及政府政策變化等情況有一個(gè)全面的了解,并密切關(guān)注材料價(jià)格的波動(dòng)。材料采購(gòu)前建設(shè)單位要全面掌握材料的合同價(jià)格和材料的用量。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,杜絕不合格材料或是數(shù)量短缺的材料批次進(jìn)場(chǎng)。尤其是對(duì)設(shè)計(jì)中有特殊要求的材料、新材料和價(jià)格昂貴的材料等更要嚴(yán)格把關(guān)。全面做好材料管理,做好造價(jià)控制。
竣工結(jié)算是建設(shè)單位在工程實(shí)施階段對(duì)造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié),因此對(duì)于施工單位提交的竣工結(jié)算報(bào)告和竣工資料要進(jìn)行重點(diǎn)審核。首先結(jié)算審核要完全按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)程序、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)辦法進(jìn)行審核;其次要按實(shí)核對(duì)工程量,結(jié)算時(shí)工程量的核對(duì)不能只按照竣工圖紙,要同時(shí)對(duì)照設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量來進(jìn)行,對(duì)于無(wú)簽字、無(wú)蓋章、手續(xù)不全或內(nèi)容不明的現(xiàn)場(chǎng)簽證均視為無(wú)效;最后,結(jié)算階段的造價(jià)管理不僅是竣工之后的審核,它應(yīng)該是一個(gè)全過程的動(dòng)態(tài)控制,只有這樣,才能避免各階段的造價(jià)偏差的積累,真正做好造價(jià)管理。
綜上所述,建設(shè)單位要進(jìn)行有效的裝飾工程造價(jià)管理,必須要從源頭開始,即工從程的設(shè)計(jì)開始,對(duì)施工單位的選擇、合同的簽訂、現(xiàn)場(chǎng)施工驗(yàn)收、材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及最終竣工款的結(jié)算,進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)的管理。建設(shè)單位還應(yīng)該制定一套完整的造價(jià)管理體制,進(jìn)一步完善現(xiàn)代裝飾工程造價(jià)管理機(jī)制。
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