以大中型監(jiān)理企業(yè)為主導(dǎo),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為支持的全過程工程咨詢服務(wù)模式是最佳組合和最明智的選擇
2017年2月21日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)[2017]19號(hào),以下簡稱《意見》),這是國家層面關(guān)于建筑業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),將徹底改變咨詢業(yè)“碎片化”現(xiàn)狀,給監(jiān)理企業(yè)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2017年10月18日,習(xí)近平總書記做的《十九大報(bào)告》中明確指出“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用,更好發(fā)揮政府作用”,因此在建筑行業(yè)市場(chǎng)新態(tài)勢(shì)下,工程監(jiān)理企業(yè)更需認(rèn)清形勢(shì)探尋對(duì)策,借力政策轉(zhuǎn)型升級(jí),走全過程工程咨詢之路。
1、開展全過程工程咨詢的要件與主要工作內(nèi)容分析
1.1 全過程工程咨詢要件分析
(1)服務(wù)階段為全過程,落腳點(diǎn)在咨詢
全過程工程咨詢涉及建設(shè)工程全過程,將項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告編制、總體策劃咨詢、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)采購及驗(yàn)收移交、項(xiàng)目后評(píng)估等項(xiàng)目各全過程的咨詢業(yè)務(wù)整合在一起,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)更快的工期、更小的風(fēng)險(xiǎn)、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標(biāo),為建設(shè)單位提供超值的咨詢服務(wù),創(chuàng)造價(jià)值。
(2)實(shí)現(xiàn)咨詢組織模式的創(chuàng)新
依據(jù)《意見》精神,通過“加快推行工程總承包”和“培育全過程工程咨詢”完善工程建設(shè)模式,以后的工程建設(shè)合同模式、項(xiàng)目組織架構(gòu)相對(duì)簡單直觀,其項(xiàng)目組織架構(gòu)形式如下:
這種由一家工程咨詢服務(wù)企業(yè)作為服務(wù)總承包方,利用系統(tǒng)科學(xué)的管理手段將以往由多個(gè)咨詢服務(wù)單位在各階段提供碎片化、階段化的咨詢服務(wù)進(jìn)行組合優(yōu)化,從而為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)的組織模式,改變了業(yè)務(wù)交叉、責(zé)任推諉、合同繁雜、管理困難等狀況,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)決策科學(xué)化、管理系統(tǒng)化、工作效能化、項(xiàng)目全壽命周期投資效益最大化,發(fā)揮項(xiàng)目的社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益。
(3)全過程工程咨詢意義重大
全過程工程咨詢通過對(duì)傳統(tǒng)的咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,理清了咨詢行業(yè)深層次結(jié)構(gòu)性矛盾,促進(jìn)了咨詢服務(wù)行業(yè)集中度,順應(yīng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;通過信息化技術(shù)工具,改變了傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式和商業(yè)模式,提升了項(xiàng)目建設(shè)的信息化管理水平,加快了“互聯(lián)網(wǎng)+工程咨詢”建設(shè);凝聚和培育一批適應(yīng)新形勢(shì)的咨詢?nèi)瞬藕皖I(lǐng)軍人物,推動(dòng)了我國工程咨詢服務(wù)單位轉(zhuǎn)型升級(jí)并加快與國際工程管理模式接軌,積極參與“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè),帶動(dòng)我國技術(shù)、裝備、勞務(wù)“走出去”,必將增強(qiáng)我國工程咨詢業(yè)的國際競(jìng)爭力。
1.2 全過程工程咨詢的主要內(nèi)容
項(xiàng)目建設(shè)全過程工程咨詢是一種知識(shí)疊加、跨界融合、資源聚集的新業(yè)態(tài)。咨詢內(nèi)容包括前期決策階段的投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的編制或評(píng)估等,建設(shè)準(zhǔn)備階段的工程勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)采購咨詢等;實(shí)施階段的設(shè)備材料采購、合同管理、施工監(jiān)理咨詢等;運(yùn)營(使用)階段的物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)行、資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估等。因此全過程工程咨詢是一個(gè)龐大的咨詢服務(wù)系統(tǒng)。
所以,全過程工程咨詢要求一家綜合實(shí)力較強(qiáng)的工程咨詢企業(yè)牽頭對(duì)上述諸多事項(xiàng)、內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)整合優(yōu)化,采用科學(xué)的管理手段主導(dǎo)各咨詢服務(wù)單位協(xié)同配合,為建設(shè)單位提供更為專業(yè)和全面的服務(wù)。而這些特征屬性恰好是大中型工程監(jiān)理企業(yè)所擅長和具備的。
2、大中型工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢優(yōu)勢(shì)及面臨的問題
2.1 大中型工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)
(1)國家政策層面支持。自1988年推行監(jiān)理制度以來,國家一直在引導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型?!督ㄔO(shè)監(jiān)理試行規(guī)定》明確了工程監(jiān)理范圍就是全過程工程咨詢;《建筑法》明確了監(jiān)理的法律地位;《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》推動(dòng)了工程監(jiān)理企業(yè)參與全過程項(xiàng)目管理;《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》定義了監(jiān)理工程師提供的服務(wù)就是全過程工程咨詢服務(wù);《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》提供了監(jiān)理企業(yè)向全過程工程項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向。所以,國家一直在扶持、鼓勵(lì)、推動(dòng)、促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)向?qū)嵙ψ鰪?qiáng)、業(yè)務(wù)做寬、服務(wù)高效的全過程工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型。
(2)對(duì)項(xiàng)目全過程的大局把控優(yōu)勢(shì)。工程監(jiān)理企業(yè)的全過程服務(wù)內(nèi)容以及工程目標(biāo)管理是其他工程咨詢類企業(yè)所不具備的,在投資、質(zhì)量、進(jìn)度及安全方面的大局觀和系統(tǒng)管理思維決定了其具有較強(qiáng)的工程管理能力和管理基礎(chǔ),具有良好的溝通技能,反應(yīng)快捷,把控大局強(qiáng)。
(3)資源整合的管理能力?,F(xiàn)有的工程建設(shè)參建方數(shù)量多,合同關(guān)系復(fù)雜,工程監(jiān)理企業(yè)通過目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、PDCA循環(huán)工具等對(duì)參建各方甚至外部資源及其行為進(jìn)行有機(jī)整合,確保了項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)完成。在監(jiān)理行業(yè)近30年的工程監(jiān)理實(shí)踐中,鍛造了一大批管理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,他們具有較高工程管理水平,溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)嫻熟,能駕馭項(xiàng)目全過程順利實(shí)施。
(4)全過程的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。得益于多年來建設(shè)領(lǐng)域政策層面鋪墊和引領(lǐng),大中型工程監(jiān)理企業(yè)除監(jiān)理主業(yè)外還開展了項(xiàng)目管理、工程代建等咨詢業(yè)務(wù)。這類企業(yè)普遍具有多項(xiàng)監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)甚至綜合級(jí)資質(zhì),并具備一項(xiàng)或多項(xiàng)其他類咨詢資質(zhì),其企業(yè)法人治理架構(gòu)明晰,機(jī)構(gòu)設(shè)置完備,有完善的項(xiàng)目管理體系、技術(shù)保障體系、質(zhì)量安全管控體系,能迅速進(jìn)入角色,主導(dǎo)全過程工程咨詢開展。
2.2 大中型工程監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢面臨的問題
(1)監(jiān)理社會(huì)地位不高。建筑市場(chǎng)的不規(guī)范和從業(yè)者素質(zhì)偏低、“旁站”和安全管理壓力制約了監(jiān)理成為獨(dú)立第三方提供智力服務(wù),導(dǎo)致社會(huì)對(duì)監(jiān)理認(rèn)可程度不高,行業(yè)地位不高,不利于市場(chǎng)培育。
(2)設(shè)計(jì)類人才不足。監(jiān)理企業(yè)缺乏前期規(guī)劃咨詢、投資咨詢、法律經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)、信息化建設(shè)等方面的專業(yè)人才。員工收入普遍偏低,部分企業(yè)的人員流動(dòng)大。
(3)不利于行業(yè)發(fā)展的輿論導(dǎo)向。目前業(yè)內(nèi)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢的輿論傾向,而由監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)的呼聲微弱,不利于監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。
3、勘察設(shè)計(jì)等咨詢企業(yè)開展全過程工程咨詢利弊分析
3.1 勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)開展全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)
(1)設(shè)計(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)在項(xiàng)目前期方案、施工圖設(shè)計(jì)方面較其他咨詢行業(yè)有明顯優(yōu)勢(shì),如協(xié)助于具有管理類優(yōu)勢(shì)的咨詢企業(yè)能充分發(fā)揮在全過程工程咨詢服務(wù)中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
(2)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)強(qiáng)。其在強(qiáng)制性條文執(zhí)行、節(jié)能環(huán)保、綠色生態(tài)、新工藝技術(shù)推廣方面有優(yōu)勢(shì),對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全壽命周期投資效益發(fā)揮著較為重要的作用。
3.2 勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)開展全過程工程咨詢的不足
(1)企業(yè)管理和組織架構(gòu)不利于全過程工程咨詢開展。大多數(shù)大中型勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)隸屬于央企、與事業(yè)單位、高校等有著千絲萬縷關(guān)系,管理機(jī)制不靈活,組織架構(gòu)不健全且臃腫、負(fù)擔(dān)重,辦事流程繁雜應(yīng)變能力不強(qiáng),未與市場(chǎng)機(jī)制很好接軌,與全過程工程咨詢服務(wù)要求的高效快捷有一定差距。
(2)項(xiàng)目管理類人才缺乏??辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)是典型的智力密集型企業(yè),重技術(shù)輕管理,而設(shè)計(jì)人員任務(wù)繁重,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解不足,缺乏項(xiàng)目全過程的組織管控、溝通協(xié)調(diào)能力,不能高效地組織全過程工程咨詢單位協(xié)作共融。
(3)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足??辈煸O(shè)計(jì)單位在施工實(shí)施階段參與程度不高,對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施、安全文明管理、 施工規(guī)范執(zhí)行、工藝措施把控、應(yīng)急事件處理、內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通等方面經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏施工階段的管控能力,不能有效地把控大局、指導(dǎo)和管理工程總承包方從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。
3.3 其他咨詢服務(wù)類企業(yè)從事全過程工程咨詢的優(yōu)劣分析
與勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)一樣,其他如投資咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理等咨詢服務(wù)類企業(yè)僅僅服務(wù)其單一領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯,不具備主導(dǎo)全過程工程咨詢必備的的綜合管理能力。
盡管勘察設(shè)計(jì)等咨詢企業(yè)不如工程監(jiān)理企業(yè)有明顯的優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)全過程工程咨詢,但辯證地看,如果勘察設(shè)計(jì)等咨詢企業(yè)順應(yīng)國家政策并遵循市場(chǎng)規(guī)律,強(qiáng)基礎(chǔ)補(bǔ)短板,合理定位在全過程工程咨詢服務(wù)中的角色,謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí),或?qū)⒊蔀槿^程工程咨詢中的重要力量。
4、大中型監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢優(yōu)勢(shì)明顯
基于以上分析,在眾多的工程咨詢服務(wù)領(lǐng)域中,尤其比對(duì)分析勘察設(shè)計(jì)類咨詢服務(wù)企業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè),無論是企業(yè)內(nèi)部管理還是參與工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)等方面,大中型工程監(jiān)理企業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,“以大中型監(jiān)理企業(yè)為主導(dǎo),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為支持”的全過程工程咨詢服務(wù)模式是最佳組合和最明智的選擇。大中型監(jiān)理企業(yè)也將藉此模式實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),合理定位并探索發(fā)展之路,提高工程咨詢服務(wù)水平,促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
5、大中型工程監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法和路徑
5.1監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)建議
(1)搶抓機(jī)遇樹信心
“信心比黃金更寶貴”,監(jiān)理企業(yè)必須樹立引領(lǐng)全過程工程咨詢的信心。全過程工程咨詢并不是一家企業(yè)單打獨(dú)奏,而強(qiáng)調(diào)的是咨詢、管理、組織,所有業(yè)務(wù)并不一定自己親力親為,而是利用系統(tǒng)科學(xué)的管理方法,組織、主導(dǎo)、整合各類咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù),為建設(shè)單位提供系統(tǒng)、科學(xué)、超值的咨詢服務(wù)。因此,我們監(jiān)理企業(yè)理應(yīng)自信,在企業(yè)管理方面我們自信,在咨詢實(shí)踐方面我們自信,在組織協(xié)調(diào)方面我們自信,在管理人才方面我們自信,在轉(zhuǎn)型升級(jí)面前我們自信,這些自信是我們做好全過程工程咨詢的信心和最好保證。
(2)針對(duì)劣勢(shì)補(bǔ)短板
夯實(shí)人才基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)需未雨綢繆,加大優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才的培育,重點(diǎn)引進(jìn)咨詢工程師(投資)、注冊(cè)規(guī)劃師、建筑師、設(shè)備工程師、法律專業(yè)人才、信息管理人才,加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培育力度,打造一只既懂宏觀又懂微觀、既懂技術(shù)又懂管理、既有高智商又有高情商的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì),成為全過程工程咨詢的組織者、主導(dǎo)者和管理者,提升競(jìng)爭力和生產(chǎn)力。
注重信息化建設(shè)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加大科技投入,采用先進(jìn)檢測(cè)工具和專業(yè)技術(shù)軟件、項(xiàng)目管理軟件,通過信息化手段,借力互聯(lián)網(wǎng)+,創(chuàng)新咨詢管理手段、組織流程。把參建各方融入到協(xié)同工作的信息平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速收集處理,對(duì)后續(xù)事態(tài)進(jìn)行預(yù)判,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)科學(xué)決策。通過信息化手段,實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)設(shè)計(jì)、精確采購、精益管理”,提高咨詢服務(wù)的技術(shù)含量,提供權(quán)威的信息和數(shù)據(jù),彰顯服務(wù)價(jià)值,發(fā)揮全過程工程咨詢單位的主導(dǎo)作用。
完善企業(yè)組織模式。受限于現(xiàn)有業(yè)務(wù)類型,監(jiān)理企業(yè)多采用職能式組織模式,不能適應(yīng)全過程工程咨詢服務(wù)模式下對(duì)多個(gè)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、主導(dǎo)作用,也不能體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的工程項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)?;趪覍?duì)咨詢業(yè)發(fā)展工程建設(shè)組織模式調(diào)整,監(jiān)理企業(yè)類型結(jié)構(gòu)要向多領(lǐng)域(專業(yè))、多層次、各具核心競(jìng)爭能力及特色、綜合與專業(yè)相結(jié)合、資源能力互補(bǔ)的多元化企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變。
(3)找準(zhǔn)路徑促轉(zhuǎn)型
監(jiān)理企業(yè)直接作為全過程工程咨詢服務(wù)總承包單位開展業(yè)務(wù)。此種模式適合部分專業(yè)性強(qiáng)并有特殊人才背景的大型監(jiān)理企業(yè),憑借其強(qiáng)大的內(nèi)部管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境主動(dòng)出擊,直接與建設(shè)單位簽訂咨詢服務(wù)總承包合同,在自身具備的資質(zhì)范圍內(nèi)從事相應(yīng)的業(yè)務(wù),把不具備的資質(zhì)服務(wù)類別分包給其他咨詢單位。
聯(lián)合勘察設(shè)計(jì)等企業(yè)開展全過程工程咨詢服務(wù)總承包業(yè)務(wù)。此模式適合大多數(shù)規(guī)模大、品牌力強(qiáng)、在業(yè)內(nèi)有一定影響且有類似大型工程項(xiàng)目管理(代建)經(jīng)驗(yàn)的大中型監(jiān)理企業(yè),充分發(fā)揮其項(xiàng)目管理和人才優(yōu)勢(shì)。通過聯(lián)合優(yōu)勢(shì)咨詢企業(yè)補(bǔ)短板,開辟全過程工程咨詢業(yè)務(wù),進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大影響力,向全過程工程咨詢服務(wù)總承包企業(yè)邁進(jìn)。
作為咨詢服務(wù)專業(yè)監(jiān)理分包參與全過程工程咨詢服務(wù)的某一階段工作。此模式符合絕大多數(shù)中小型規(guī)模的監(jiān)理企業(yè),作為專業(yè)監(jiān)理分包參與全過程工程咨詢,提供菜單式咨詢服務(wù),為全過程工程咨詢總承包單位提供有特色的專業(yè)咨詢分包服務(wù)。
順應(yīng)政策育市場(chǎng)。盡管國家在政策層面推行全過程咨詢服務(wù),但目前受制于法規(guī)體系跟進(jìn)不力、無可借鑒且成功的全過程工程咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、建設(shè)單位觀望等不利因素,全過程工程咨詢市場(chǎng)培育緩慢。因此工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見》(建市[2017]145號(hào)文)要求,在立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上,向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域,提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)。同時(shí)要做好人才儲(chǔ)備、理論學(xué)習(xí),在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面提前謀劃,企業(yè)間抱團(tuán)取暖加大呼吁力度,借力行業(yè)協(xié)會(huì)加快政策推進(jìn),培育健康而廣闊的全過程工程咨詢市場(chǎng),促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
6、政府和行業(yè)協(xié)會(huì)引領(lǐng),促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)
全過程工程咨詢的穩(wěn)步推進(jìn),需要政府和行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)揮引領(lǐng)作用,營造以大中型監(jiān)理企業(yè)主導(dǎo)全過程工程咨詢模式的良好外部環(huán)境,促進(jìn)其健康發(fā)展。
6.1 對(duì)政府層面的建議
政府層面應(yīng)尊重“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”的規(guī)律,讓市場(chǎng)來選擇全過程工程咨詢的主導(dǎo)力量;完善招投標(biāo)制度,從法律層面解決承攬全過程工程咨詢業(yè)務(wù)難題;出臺(tái)全過程工程咨詢的管理辦法、實(shí)施細(xì)則等指導(dǎo)性文件;加快企業(yè)資質(zhì)和職業(yè)資格梳理,促進(jìn)工程監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢服務(wù)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型;加強(qiáng)政策引導(dǎo)和宣傳,支持監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展;制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)業(yè)主單位采用全過程工程咨詢服務(wù),培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)。
6.2 對(duì)建設(shè)單位的建議
國家推行全過程工程咨詢的最大受益者就是建設(shè)單位。因此,建設(shè)單位應(yīng)順應(yīng)國家促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、完善建筑組織模式、推行全過程工程咨詢的新態(tài)勢(shì),全過程工程咨詢有利于工程科學(xué)決策從而效益最大,有利于合同管理從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),有利于項(xiàng)目組織從而管理高效,有利于目標(biāo)管控從而順利實(shí)施。建議建設(shè)單位從項(xiàng)目籌劃開始就采用全過程工程咨詢模式,而從中受益。
6.3 對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)層面的建議
行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)研究并制定全過程工程咨詢服務(wù)的收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、控制重點(diǎn)及責(zé)任體系,促進(jìn)有序競(jìng)爭,提高服務(wù)品質(zhì),促進(jìn)制度推行;營造“以大中型監(jiān)理企業(yè)為主導(dǎo),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為支持”的全過程工程咨詢輿論氛圍;組織監(jiān)理企業(yè)開展學(xué)習(xí)交流,引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)清形勢(shì),提前謀劃籌備,提高理論和業(yè)務(wù)水平;強(qiáng)化行業(yè)自治,推進(jìn)全過程咨詢服務(wù)企業(yè)誠信體系建設(shè),建立信用評(píng)價(jià)體系,使監(jiān)理企業(yè)加快步入全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。
7、結(jié)語
全過程工程咨詢作為一種新業(yè)態(tài),將促進(jìn)工程咨詢服務(wù)行業(yè)的重大變革,在政府和行業(yè)協(xié)會(huì)引領(lǐng)下,“以大中型監(jiān)理企業(yè)為主導(dǎo),勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為支持”的全過程工程咨詢模式必將實(shí)現(xiàn),工程監(jiān)理企業(yè)必將在主導(dǎo)全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上闊步前行。
相關(guān)資訊
- 寧夏加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作 四種行為將被列入“黑名單”
- 因真誠專業(yè)服務(wù)贏口碑-空港安居置業(yè)授予億誠“優(yōu)秀造價(jià)咨詢單位”
- 4月1日起,注冊(cè)人員才可簽字+蓋章!《省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理辦法》出臺(tái)
- 億誠管理榮升西安市建設(shè)監(jiān)理與全過程工程咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)理事單位
- 億誠管理榮獲陜西省監(jiān)理協(xié)會(huì)2021年度優(yōu)秀工程監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)
- “學(xué)習(xí)二十大 奮進(jìn)新征程”勞模工匠進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)走進(jìn)億誠建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
- 2022版工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)導(dǎo)則、全過程工程咨詢收費(fèi)導(dǎo)則、市政工程設(shè)計(jì)收費(fèi)導(dǎo)則
- 全過程工程咨詢中的三個(gè)基本問題及對(duì)策
- 全過程工程咨詢的六大價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)
- 廣東煙草湛江市有限公司物流配送中心2022-2025年運(yùn)輸裝卸服務(wù)項(xiàng)目中標(biāo)候選人公示(湛江)
同類文章排行
- 交通部印發(fā)公路水運(yùn)工程施工安全治理能力提升行動(dòng)方案
- 青海:調(diào)整建設(shè)工程現(xiàn)行定額人工費(fèi)單價(jià)!7月1日起執(zhí)行
- 水利部印發(fā)《水利工程造價(jià)管理規(guī)定》
- 西安住建局:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房屋使用安全管理的通知
- 西安:關(guān)于加強(qiáng)2023年高、中考期間噪聲污染管控的公告
- 山東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳 山東省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于繁榮建筑創(chuàng)作的若干措施
- 寧夏加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理工作 四種行為將被列入“黑名單”
- 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布2023年信用體系建設(shè)工作要點(diǎn)
- 福建省住建廳:5月26日18點(diǎn)起,停止受理二級(jí)建造師等注冊(cè)業(yè)務(wù)!
- 云南:5月22日起,實(shí)施換發(fā)全國統(tǒng)一電子證書!6月30日后舊版失效!