評(píng)標(biāo)是招投標(biāo)過(guò)程中擇選最優(yōu)供應(yīng)商的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其結(jié)果完全依賴于評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)。專家只有不斷地提高自身素質(zhì)和自我約束能力，不斷學(xué)習(xí)和更新自身掌握的專業(yè)知識(shí)，才能保證評(píng)標(biāo)工作的客觀、公正。

但現(xiàn)實(shí)是部分評(píng)審專家法律意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)淡薄，在利益誘惑面前抱著僥幸心理，突破自己的道德底線，收受賄賂，往往會(huì)造成難以挽回的損失。作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的你，遇到這些情況了嗎？

小編將長(zhǎng)期以來(lái)專家普遍存在的不良行為進(jìn)行了整理，共20條。

1、評(píng)標(biāo)專家不按時(shí)參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)

專家到達(dá)封閉評(píng)標(biāo)區(qū)后，未進(jìn)入評(píng)標(biāo)等候區(qū)，已超出約定評(píng)標(biāo)開(kāi)始時(shí)間仍在等候區(qū)外翻看手機(jī)，其間與投標(biāo)人發(fā)生接觸，并接受賄賂。

專家以堵車、打電話、吸煙、忘記有評(píng)標(biāo)、單位有急事、封閉區(qū)不自由等種種理由，不按時(shí)到達(dá)評(píng)標(biāo)區(qū)或滯留評(píng)標(biāo)區(qū)門口。

評(píng)標(biāo)專家不按時(shí)參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)象在全國(guó)比較普遍。

2、評(píng)標(biāo)專家私自攜帶電子產(chǎn)品進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)

評(píng)標(biāo)過(guò)程中，專家離開(kāi)評(píng)標(biāo)室到衛(wèi)生間接聽(tīng)電話。事實(shí)上，該專家進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)前上交手機(jī)1部，另藏匿1部手機(jī)帶入評(píng)標(biāo)區(qū)。

評(píng)標(biāo)專家能私自攜帶電子產(chǎn)品進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)域與評(píng)標(biāo)場(chǎng)所管理不嚴(yán)格有關(guān)。

3、評(píng)標(biāo)專家參加評(píng)標(biāo)不攜帶CA數(shù)字證書

電子化評(píng)標(biāo)模式下，經(jīng)常有專家到達(dá)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始正常評(píng)標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)自己忘記攜帶CA數(shù)字證書，無(wú)法參加項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，影響評(píng)標(biāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

評(píng)標(biāo)專家參加評(píng)標(biāo)不攜帶CA數(shù)字證書的現(xiàn)象比較普遍。

4、評(píng)標(biāo)結(jié)束后，私自將評(píng)標(biāo)資料帶離評(píng)標(biāo)場(chǎng)所

項(xiàng)目評(píng)標(biāo)完成后，經(jīng)常會(huì)有專家將評(píng)標(biāo)室的招標(biāo)文件和投標(biāo)文件偷偷放入個(gè)人書包帶離評(píng)標(biāo)區(qū)，專家離開(kāi)后代理機(jī)構(gòu)檢查資料時(shí)才發(fā)現(xiàn)。

評(píng)標(biāo)專家能私自將評(píng)標(biāo)資料帶離評(píng)標(biāo)場(chǎng)所與代理機(jī)構(gòu)管理工作不規(guī)范有關(guān)。

5、評(píng)標(biāo)專家不主動(dòng)提出回避

評(píng)標(biāo)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)有評(píng)標(biāo)專家所屬單位與被推薦的候選中標(biāo)人存在隸屬關(guān)系而不主動(dòng)提出回避的行為，最后導(dǎo)致項(xiàng)目招標(biāo)失敗。

評(píng)標(biāo)專家不主動(dòng)提出回避的現(xiàn)象在全國(guó)比較普遍。

6、評(píng)標(biāo)專家擅自進(jìn)入其他評(píng)標(biāo)室

某專家在進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)的等候區(qū)后，偶遇長(zhǎng)時(shí)間未見(jiàn)面的朋友，簡(jiǎn)單寒暄后進(jìn)入各自評(píng)標(biāo)室進(jìn)行評(píng)標(biāo)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，其中1人將另一人叫出在樓道里敘舊。

7、評(píng)標(biāo)專家在評(píng)標(biāo)區(qū)內(nèi)討論評(píng)標(biāo)勞務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

某項(xiàng)目9點(diǎn)鐘開(kāi)始評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)進(jìn)行1小時(shí)后，其中1名專家提議休息一會(huì)，隨后5名專家開(kāi)始閑聊，10分鐘后1名專家建議商量一下今天要多少評(píng)標(biāo)費(fèi)，達(dá)成一致意見(jiàn)后，大家才陸續(xù)開(kāi)始繼續(xù)評(píng)標(biāo)。

8、評(píng)標(biāo)專家縮短合理的評(píng)標(biāo)時(shí)間

某項(xiàng)目評(píng)標(biāo)至下午5點(diǎn)，專家徐某稱其必須回家吃藥，要求其他專家連夜加班評(píng)標(biāo)，至晚9點(diǎn)部分專家認(rèn)為太勞累建議結(jié)束本日評(píng)標(biāo)，但該專家不同意，其他專家無(wú)奈只好繼續(xù)評(píng)標(biāo)。工作人員發(fā)現(xiàn)后，為保障評(píng)標(biāo)質(zhì)量，要求評(píng)標(biāo)委員會(huì)暫停項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，待第二天再繼續(xù)評(píng)標(biāo)。但該專家態(tài)度強(qiáng)硬，并揚(yáng)言本人身體一旦出現(xiàn)異常情況由工作人員承擔(dān)一切后果。

9、評(píng)標(biāo)專家拖延資審或評(píng)標(biāo)時(shí)間

某施工項(xiàng)目?jī)H3家投標(biāo)單位，且3家投標(biāo)單位報(bào)價(jià)均超過(guò)投標(biāo)控制價(jià)，9點(diǎn)開(kāi)始評(píng)標(biāo)，5位評(píng)標(biāo)專家不到1小時(shí)便完成了評(píng)標(biāo)，其中2位專家建議暫不通知評(píng)標(biāo)結(jié)束，待午餐后再通知評(píng)標(biāo)結(jié)束。5位評(píng)標(biāo)專家便在評(píng)標(biāo)室內(nèi)開(kāi)始閑聊。

評(píng)標(biāo)專家拖延資審或評(píng)標(biāo)時(shí)間的現(xiàn)象在全國(guó)比較普遍，其真實(shí)目的是按照評(píng)標(biāo)時(shí)間可以多得評(píng)標(biāo)費(fèi)。

10、超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)索要評(píng)標(biāo)服務(wù)費(fèi)

某市重點(diǎn)工程的采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，第一天下午6點(diǎn)鐘在評(píng)標(biāo)區(qū)提前完成了原定2天的評(píng)標(biāo)工作，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按照本市評(píng)標(biāo)勞務(wù)費(fèi)參考標(biāo)準(zhǔn)，擬發(fā)放評(píng)標(biāo)勞務(wù)費(fèi)1500元/人，某專家要求必須按2天計(jì)算勞務(wù)費(fèi)，且勞務(wù)費(fèi)不得少于5000元，超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)索要評(píng)標(biāo)服務(wù)費(fèi)的行為在全國(guó)比較普遍。

11、評(píng)標(biāo)專家隨意出入評(píng)標(biāo)區(qū)甚至中途退出評(píng)標(biāo)

某專家到達(dá)評(píng)標(biāo)區(qū)后，非?？蜌獾恼?qǐng)求工作人員幫助保管個(gè)人攜帶的行李箱，并解釋3點(diǎn)鐘要趕飛機(jī)，所以今天的評(píng)標(biāo)工作無(wú)論如何要在中午1點(diǎn)前結(jié)束評(píng)標(biāo)并離開(kāi)。后該項(xiàng)目評(píng)標(biāo)至中午12點(diǎn)時(shí)，該專家預(yù)估本次項(xiàng)目還需3小時(shí)評(píng)標(biāo)，希望工作人員通融允許其中途離開(kāi)。

12、評(píng)標(biāo)專家以不文明行為對(duì)待他人，不服從評(píng)標(biāo)區(qū)的管理

中午12點(diǎn)，評(píng)標(biāo)區(qū)內(nèi)突然傳出吵鬧聲、且?jiàn)A雜臟話，工作人員立刻進(jìn)入評(píng)標(biāo)區(qū)阻止，該專家又沖動(dòng)地訓(xùn)斥并試圖揪打工作人員，后經(jīng)了解，該專家曾要求午餐必須預(yù)定吉野家的盒飯，但代理機(jī)構(gòu)工作人員考慮該快餐公司送餐需等候1小時(shí)以上，怕影響專家進(jìn)餐，所以預(yù)定了其他公司的快餐，引起該專家的不滿。

13、評(píng)標(biāo)專家失誤引起的復(fù)議評(píng)標(biāo)依然索要?jiǎng)趧?wù)費(fèi)

某項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)人和本單位紀(jì)檢工作人員共同對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果復(fù)核時(shí)發(fā)現(xiàn)，該項(xiàng)目各專家評(píng)標(biāo)客觀、正確，但是專家杜某在匯總個(gè)人得分時(shí)，某企業(yè)匯總得分應(yīng)當(dāng)為87分，卻匯總為77分。后經(jīng)招標(biāo)辦同意對(duì)該失誤進(jìn)行復(fù)議。待聯(lián)系原評(píng)標(biāo)委員會(huì)時(shí)，其他專家均無(wú)異議，但該專家首先詢問(wèn)給付多少勞務(wù)費(fèi)，得知沒(méi)有勞務(wù)費(fèi)時(shí)聲稱在外地?zé)o法參加復(fù)議。

14、評(píng)標(biāo)專家接受他人暗示、提出的傾向性意見(jiàn)

某房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人評(píng)標(biāo)代表在介紹項(xiàng)目基本概況時(shí)說(shuō)，“這個(gè)項(xiàng)目的第一期由xx投標(biāo)人承擔(dān)施工，合作很愉快”，評(píng)標(biāo)專家聽(tīng)到招標(biāo)人的話后，忘記了自己的工作職責(zé)，自覺(jué)配合招標(biāo)人的暗示，并給特定投標(biāo)人打分明顯偏高，幫助其中標(biāo)。

評(píng)標(biāo)專家接受他人暗示、提出的傾向性意見(jiàn)的想象在全國(guó)比較普遍。

15、評(píng)標(biāo)專家在電子化評(píng)標(biāo)工作中不仔細(xì)認(rèn)真

某項(xiàng)目采用電子化招標(biāo)方式，個(gè)別評(píng)標(biāo)專家在符合性評(píng)標(biāo)時(shí)不認(rèn)真閱讀投標(biāo)文件，而是直接點(diǎn)擊通過(guò)符合性評(píng)審，完成全部評(píng)標(biāo)后才發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)單位在復(fù)合性評(píng)審中應(yīng)當(dāng)按廢標(biāo)處理而點(diǎn)擊了“通過(guò)”，但由于評(píng)標(biāo)工作已結(jié)束，無(wú)法改變?cè)u(píng)標(biāo)結(jié)果。

16、評(píng)標(biāo)專家抄襲或借鑒其他的評(píng)標(biāo)結(jié)論

某項(xiàng)目資格預(yù)審評(píng)標(biāo)時(shí)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)看到評(píng)標(biāo)資料過(guò)多，個(gè)別評(píng)標(biāo)專家提出把所有資格預(yù)審申請(qǐng)文件分開(kāi)評(píng)標(biāo)，每人分看幾本文件，評(píng)分時(shí)再把自己對(duì)所評(píng)標(biāo)的資格預(yù)審申請(qǐng)文件的評(píng)標(biāo)結(jié)果高聲念出，其他評(píng)標(biāo)專家直接抄寫，所有評(píng)標(biāo)專家均同意這種評(píng)標(biāo)方法。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，由于某評(píng)標(biāo)專家對(duì)資格預(yù)審文件進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)不認(rèn)真，沒(méi)有看到某資格預(yù)審申請(qǐng)人的預(yù)審文件沒(méi)有提交投標(biāo)人的授權(quán)書，所有評(píng)標(biāo)專家都采信了該專家的評(píng)標(biāo)結(jié)論，資格預(yù)審評(píng)標(biāo)結(jié)束后評(píng)標(biāo)委員會(huì)被投訴。

17、評(píng)標(biāo)專家采用文件沒(méi)有約定的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)

某市政招標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分辦法明確要求，“投標(biāo)人提供同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)3個(gè)的，5分；提供同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)5個(gè)的，7分”，A投標(biāo)人提供了4個(gè)同類項(xiàng)目業(yè)績(jī)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)給A投標(biāo)人的此項(xiàng)得分為6分，導(dǎo)致了投訴。

18、評(píng)標(biāo)專家違反職業(yè)道德，利用手中的權(quán)力尋租

某房地產(chǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)由4名評(píng)標(biāo)專家和1名招標(biāo)人代表組成，評(píng)標(biāo)剛開(kāi)始，一名評(píng)標(biāo)專家直接詢問(wèn)招標(biāo)人代表有沒(méi)有意向中標(biāo)人，并提出如果招標(biāo)人愿意支付5000元/人的勞務(wù)費(fèi)，就配合招標(biāo)人的要求評(píng)標(biāo)，如果不愿意支付就不配合招標(biāo)人的意愿評(píng)標(biāo)。招標(biāo)人代表拒絕了該評(píng)標(biāo)專家的無(wú)理要求，并進(jìn)行了舉報(bào)。

評(píng)標(biāo)專家職業(yè)道德低下并利用手中的權(quán)力尋租的現(xiàn)象在全國(guó)比較普遍。

19、評(píng)標(biāo)專家不配合招投標(biāo)監(jiān)督管理部門開(kāi)展行政調(diào)查

某工程項(xiàng)目評(píng)標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)被投訴沒(méi)有按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。監(jiān)督管理部門對(duì)投訴反映的情況進(jìn)行了調(diào)查，要求原評(píng)標(biāo)委員會(huì)到達(dá)指定地點(diǎn)接受問(wèn)訊，但有一名評(píng)標(biāo)專家拒不配合監(jiān)督管理部門的調(diào)查工作，通過(guò)種種借口逃避接受問(wèn)訊。

20、評(píng)標(biāo)專家確認(rèn)參加評(píng)標(biāo)后主動(dòng)打電話詢問(wèn)投標(biāo)人

某專家收到專家?guī)彀l(fā)送的參加評(píng)標(biāo)的短信后，首先確認(rèn)參與評(píng)標(biāo)，隨后給多家施工單位去電詢問(wèn)第二天是否有項(xiàng)目評(píng)標(biāo)，同時(shí)提出索要報(bào)酬的要求。后被多家投標(biāo)單位舉報(bào)。

專家屢屢出現(xiàn)以上的不良行為的原因可能是多方面：

1、誠(chéng)信體系不完善

全國(guó)性的、統(tǒng)一性的權(quán)威誠(chéng)信體系尚未建立，地區(qū)、部門之間的信息不互通、不共享，沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的專家誠(chéng)信管理機(jī)制。誠(chéng)信低下、道德缺失的害群之馬仍然混在廣大專家隊(duì)伍當(dāng)中，專家在一處失信，對(duì)別處沒(méi)有任何影響。

2、專家信息孤島，信息不共享

各地發(fā)展改革、財(cái)政等部門的專家?guī)飒?dú)立建設(shè)，專家信息不共享，往往導(dǎo)致專家數(shù)量少，不夠用，有時(shí)使用不良行為的專家也是無(wú)奈之舉。

3、違法成本低

相關(guān)法律規(guī)定對(duì)專家違法處罰力度較小，刑處最多是三年。對(duì)于大型工程項(xiàng)目，專家與投標(biāo)人串通中標(biāo)后往往會(huì)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，此時(shí)專家往往會(huì)鋌而走險(xiǎn)。

4、監(jiān)管不到位

專家屢屢出現(xiàn)不良違規(guī)行為，與監(jiān)管部門管理不到位有關(guān)。在評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，在專家發(fā)生不良行為時(shí)，即使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及時(shí)上報(bào)監(jiān)管部門，也往往得不到及時(shí)處理，為了不影響評(píng)標(biāo)活動(dòng)的正常開(kāi)展，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)往往忍氣吞聲，專家正式抓住這點(diǎn)，屢試不爽。

為嚴(yán)格加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家使用和監(jiān)管，防微杜漸，使評(píng)標(biāo)在合法、公正下進(jìn)行，提出以下幾點(diǎn)建議：

加強(qiáng)專家考核，考評(píng)和監(jiān)管相結(jié)合，提升專家水平。建立評(píng)標(biāo)專家培訓(xùn)、考核的長(zhǎng)效機(jī)制，完善評(píng)標(biāo)專家的管理制度，加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的動(dòng)態(tài)管理。

一、完善評(píng)標(biāo)專家征集和清退的長(zhǎng)效機(jī)制。不斷補(bǔ)充新的專家。

二、評(píng)標(biāo)專家的專業(yè)劃分再整合歸類和信息共享。以解決專家資源不足、信用信息不共享、部分專業(yè)評(píng)標(biāo)專家過(guò)少的問(wèn)題，避免評(píng)標(biāo)專家老面孔現(xiàn)象的頻繁發(fā)生。

三、對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行一標(biāo)一考核，加強(qiáng)信用等級(jí)管理。對(duì)專業(yè)水平高、評(píng)標(biāo)質(zhì)量好的評(píng)標(biāo)專家，提高信用等級(jí)，并規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家抽取的等級(jí)要求，切實(shí)提高評(píng)標(biāo)工作的總體質(zhì)量。

四、加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家的繼續(xù)教育和培訓(xùn)考試管理。提高評(píng)標(biāo)專家整體素質(zhì)。

五、建立評(píng)標(biāo)違規(guī)行為的通報(bào)機(jī)制。嚴(yán)格考核嚴(yán)厲處理，確保評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的風(fēng)清氣正。

細(xì)化采購(gòu)文件，評(píng)標(biāo)指標(biāo)量化，減小評(píng)審專家隨意性。在采購(gòu)文件制作中通過(guò)細(xì)化評(píng)標(biāo)因素，減少歧義和誤差，引導(dǎo)評(píng)標(biāo)專家明確評(píng)審方向，按照采購(gòu)文件的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審。采購(gòu)需求中各類指標(biāo)盡可能量化，產(chǎn)品質(zhì)量好壞，服務(wù)是否達(dá)標(biāo)，不能由專家憑感覺(jué)來(lái)定，而用產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)或服務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)，從而減少評(píng)標(biāo)專家在評(píng)審過(guò)程中的隨意性。

嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)分程序，加強(qiáng)獨(dú)立評(píng)審監(jiān)督，降低評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)。雖然每個(gè)項(xiàng)目評(píng)分因素設(shè)置各有不同，但總體上都分為客觀分、主觀分、價(jià)格分三個(gè)部分。評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員，應(yīng)按照采購(gòu)文件要求，獨(dú)立審核投標(biāo)文件，獨(dú)立進(jìn)行打分工作，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員之間不得串通協(xié)商。同時(shí)，評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)也要求項(xiàng)目人提高警惕，加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏感度，對(duì)未按評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定操作的專家及時(shí)提醒。

推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)的應(yīng)用。加快推進(jìn)電子化評(píng)標(biāo)、實(shí)現(xiàn)評(píng)標(biāo)全程電子化，切實(shí)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)固化評(píng)標(biāo)程序、規(guī)范評(píng)委評(píng)審、提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和效率。

建立評(píng)標(biāo)結(jié)果預(yù)警制度。全面梳理評(píng)標(biāo)工作中客觀分不一致、主觀分偏差過(guò)大、報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)人中標(biāo)情況等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)自動(dòng)分析和情況預(yù)警，全面控制評(píng)標(biāo)工作失誤情況。

創(chuàng)新評(píng)標(biāo)監(jiān)管方式。建立評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)直播室，開(kāi)通網(wǎng)上在線直播室，開(kāi)通網(wǎng)上在線直播系統(tǒng)，要求招標(biāo)人代表、紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)管人員通過(guò)電腦顯示屏，對(duì)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)全程監(jiān)督。一方面，避免評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)人為干擾因素的影響，確保評(píng)標(biāo)過(guò)程評(píng)委獨(dú)立評(píng)標(biāo)。另一方面，使評(píng)標(biāo)工作更加透明，提高了評(píng)委評(píng)標(biāo)的責(zé)任心和工作質(zhì)量，保障評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的公正廉潔、科學(xué)擇優(yōu)。