要找到企業(yè)庫存成本降低的方法，我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項內(nèi)容出發(fā)。

大數(shù)據(jù)在招投標項目實施過程中，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立動態(tài)招標項目信息數(shù)據(jù)庫。

采用資格預審還是資格后審，與資金性質無關，也與項目大小沒有必然關系，而只與項目本身的特點有關。

簽訂中標合同時，招標人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。

招標人不得另行組建評標委員會重新評標。

價稅分離法消除增值稅對報價可比性的影響。價稅分離法的核心是以不含稅價作為可比價格。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉變，行業(yè)協(xié)會越來越成為不可或缺的社會組織。

聯(lián)合招標須首先在合約規(guī)劃階段明確擬開展聯(lián)合招標標的物內(nèi)容。

加強對評標專家的管理和監(jiān)督，根據(jù)實踐發(fā)展的需要，要盡快出臺評標專家評標行為規(guī)范，并作為評標專家培訓的重要內(nèi)容。

工程建設項目施工聯(lián)合招標機制建立，工程項目施工聯(lián)合招標是指當同一建設項目同時由多家施工總包單位共同實施時，多家施工總包單位聯(lián)合，將各自總包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容適當整合，并由此組成聯(lián)合招...

關于招標投標實踐工作的建議，世界銀行貸款采購招標在我國已經(jīng)實施多年，其較為完善的管理制度和成熟招標文件范本，統(tǒng)一的評標辦法等，都是我國開展招標投標活動可以廣泛借鑒的。

六部委聯(lián)合印發(fā)《”互聯(lián)網(wǎng)+“招標采購行動方案（2017—2019年）》 規(guī)劃了招標采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合發(fā)展的時間表和路線圖，分年度提出了建立完善制度標準和平臺體系架構，各類信息平臺互聯(lián)互通，...

投標過程中存在的風險是高價圍標，高價圍標是通過限制競爭來謀取超額利潤。

招標文件編制影響合同的簽訂，影響項目實施，影響項目安全，影響工程效益等。

招標文件編制要求編制人員業(yè)務精，技術能力強，經(jīng)濟和管理方面知識豐富，但是目前有許多的問題，文件編制人員綜合素質不高，內(nèi)部控制制度不完善，招標行業(yè)不良競爭的影響等。

完善招標代理機構分公司設置管理?，對于設置分公司的招標代理機構而言，不僅需要關注企業(yè)的經(jīng)濟效益，更應該關注企業(yè)對分支機構的管理，通過建立嚴密可行的管理制度，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，維護...

招標文件編制存在合同條款設置，控制價及工程量清單編制，評標辦法設置，資格條件把握不準確或設置不合理，技術文件或標準存在缺陷，招標文件邏輯及文字陳述方面的問題。

建立招投標大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，應當注意的首要方面是信息保密及安全性問題。

招標代理機構創(chuàng)新，不是伴隨和互聯(lián)網(wǎng)興起才出現(xiàn)的新命題，而是招標代理機構內(nèi)部降本提效的內(nèi)在需求。應用新知識和新技術，融合新的經(jīng)營管理模式，開發(fā)出新產(chǎn)品，為招標人和投標人提供創(chuàng)新服務。

大數(shù)據(jù)在招投標項目預測環(huán)節(jié)中的重要性，大數(shù)據(jù)是招投標項目定量預測的基礎。是信息化高科技時代高速發(fā)展的產(chǎn)物。