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加盟監(jiān)理公司為什么要轉(zhuǎn)注總監(jiān)?

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加盟監(jiān)理公司為什么要轉(zhuǎn)注總監(jiān)?
   

加盟監(jiān)理公司為什么要轉(zhuǎn)注總監(jiān)?


轉(zhuǎn)注總監(jiān)一直以來都是分公司不愿意去做的事情,雖然相關(guān)監(jiān)管部門出臺(tái)相關(guān)條令杜絕掛靠行為,但不少人做工程的思維依舊停留在掛靠階段,當(dāng)聽說要轉(zhuǎn)注總監(jiān)的時(shí)候,要么說不想轉(zhuǎn)注,要么沒有總監(jiān)去轉(zhuǎn)注,還問分公司可以加盟后不轉(zhuǎn)注總監(jiān)到總公司嗎??偙O(jiān)轉(zhuǎn)注問題的確是當(dāng)前比較棘手的問題,這里就來介紹一下可不可以不轉(zhuǎn)注總監(jiān),不轉(zhuǎn)注總監(jiān)有什么影響?! ?/p>

1.總監(jiān)有限,耽誤承接項(xiàng)目。10個(gè)分公司,只有3個(gè)分公司轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司來,而總公司通過自己的方式獲取一定數(shù)量的總監(jiān),如此下去也不過七八個(gè)總監(jiān)。這時(shí)候如果有9個(gè)分公司都在承接項(xiàng)目,就必然有一個(gè)分公司沒有總監(jiān)可用。而總公司在分配總監(jiān)的時(shí)候,會(huì)優(yōu)先分配給轉(zhuǎn)注了總監(jiān)到總公司的分公司,畢竟分公司拿一個(gè)總監(jiān),換取總公司另一個(gè)總監(jiān),等價(jià)交換。等到轉(zhuǎn)注了總監(jiān)的分公司分配完畢,再輪到?jīng)]有轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司,這時(shí)候無論如何,總有一個(gè)分公司沒有分配到總監(jiān)。怎么辦?分公司就會(huì)想:我交了加盟費(fèi),你竟然不讓我用總監(jiān)?

2.交了加盟費(fèi)就一定能用上總監(jiān)嗎?這一點(diǎn)是監(jiān)理加盟和監(jiān)理掛靠差別最大的地方之一,如果從市場嚴(yán)格監(jiān)管的角度出發(fā),是會(huì)要求人證合一的,總監(jiān)在,人就在,拿著總監(jiān)打印件,然后戳兩個(gè)執(zhí)業(yè)印章、人員章,就想坐到工地上等著收監(jiān)理合同金,糊弄鬼呢?但人們只想著交了錢然后就等著用總監(jiān),結(jié)果發(fā)現(xiàn)沒有總監(jiān)可用!原本10家分公司就該有轉(zhuǎn)注10個(gè)總監(jiān)到總公司來,以滿足分公司之間的用證需求,結(jié)果總監(jiān)不夠!結(jié)果就是,沒有總監(jiān)的分公司只能被迫退出,然后自己去找掛靠的出路,畢竟思維一直停留在掛靠上。

3.退出工程市場。有句話叫做“世界的容錯(cuò)率大得超乎你的想象”,于是沒有轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司總是抱著僥幸心理,反正監(jiān)管部門又不會(huì)真的天天查!真這樣了大不了展示一下自己的交際手腕,三頓飯兩頓酒,加上幾疊“通氣紅鈔”,萬事大吉!然而一切總有例外的時(shí)候,當(dāng)例外出現(xiàn)之后,沒有總監(jiān)卻在接著項(xiàng)目的分公司只能退出。退出就退出嘛,此處不留爺自有留爺處!加盟不成搞掛靠嘛!但是當(dāng)前相關(guān)監(jiān)管部門嚴(yán)厲打擊掛靠,當(dāng)例外再次出現(xiàn)時(shí),掛靠也沒得搞了!自己又沒有個(gè)專監(jiān)總監(jiān),只能退出工程市場了!

分公司可以加盟后不轉(zhuǎn)注總監(jiān)嗎?短期內(nèi)不轉(zhuǎn)注總監(jiān),總公司還能幫襯著點(diǎn),但長期不轉(zhuǎn)注總監(jiān),而不轉(zhuǎn)注總監(jiān)的分公司多了,總公司也有幫襯不過來的時(shí)候。鉆著“容錯(cuò)率”的空子,總以為不會(huì)被察覺,早晚會(huì)出問題的,一般監(jiān)理總公司也不敢繼續(xù)留著這樣的分公司,只能要求退出,另謀出路。

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