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工程項目建設(shè)的全過程造價咨詢管理分析

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1、工程造價管控概述

建筑工程造價管控工作,其涉及的專業(yè)較多,主要包括管理、技術(shù)、質(zhì)量等,是動態(tài)管理過程。建筑工程造價管理貫穿于項目的全過程,需要工程造價管理人員具備較強的專業(yè)能力,進而做好項目工程造價管理工作。西方發(fā)達國家建筑工程項目造價管理工作,主要是交由具備專業(yè)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu),秉承著專業(yè)人做專業(yè)事的原則,充分的發(fā)揮造價管理人員的作用。工程造價咨詢管理在我國建筑行業(yè)中也被引進應(yīng)用,就實際應(yīng)用的效果來看,還存在著諸多問題需要加以改進。

造價咨詢

2、全過程造價咨詢管理的流程

全過程造價咨詢管理的流程是一個系統(tǒng)的過程,首先是決策階段,在決策階段,造價咨詢公司需要對工程項目的整體造價進行估算,同時要考慮到項目的未來效益是否能夠吸引投資,要依據(jù)項目周邊的區(qū)位條件進行整體規(guī)劃,成本的計算包括收集項目的工程造價數(shù)據(jù)、污染程度、人員和部門儲備情況等,進而估算出項目的收益和整體造價。第二是擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段,這一階段需要考慮到項目的專業(yè)性,在保證不溢出造價的基礎(chǔ)上,通過對施工環(huán)境的判斷和審核,規(guī)劃出最優(yōu)的利于招標的施工圖紙和擴初設(shè)計。第三是項目的招標環(huán)節(jié),咨詢單位要向投資方出示設(shè)計方案和施工流程,并估算出施工周期和造價,并客觀呈現(xiàn)出工程項目收益,最好在每一階段的工程節(jié)點中都能詳細報備工程的造價和施工期限,避免出現(xiàn)不必要的索賠和合同漏洞。第四是工程項目的實施階段,也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程,這一階段的造價大致占工程造價的六成左右,是整個項目中真正需要各部門趨同協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié),不僅對施工企業(yè)是一個考驗,對造價咨詢部門的壓力也很大,這一階段咨詢管理公司要定期計算各個項目的造價,控制成本,避免因不穩(wěn)定因素造成造價溢出。最后是驗收階段,這部分既是工程項目的收工階段,又是建筑質(zhì)量的保障和收官階段。在驗收階段,造價咨詢服務(wù)體系的工作目的是將工程建設(shè)的支出和收益進行比較和驗證,進而找出項目中的紕漏,在工程剪彩前完成整改。

3、當前工程造價價咨管理工作現(xiàn)狀

到目前為止,盡管我國建筑工程造價全過程咨詢管理工作有了較大的進展,但是依然存在一些問題急需解決,具體如下:

3.1咨詢管理工作質(zhì)量有待提升

盡管我國已經(jīng)引入了較為先進的造價咨詢管理模式,但是在實際的建筑工程造價工作中依然出現(xiàn)了一些問題,比如咨詢管理人員的工作水平有待進一步提升,咨詢管理服務(wù)工作無法得到人們的認可,工程造價咨詢單位的總體質(zhì)量有待進一步提升。建設(shè)單位的權(quán)利沒有外放,特別是招投標工作的落實過程中沒有給予造價咨詢足夠的重視,影響了建筑工程的后續(xù)施工工作以及管理工作。

3.2工程造價咨詢管理工作的監(jiān)管力度不夠

為了更好地落實建筑工程造價咨詢管理工作,我們應(yīng)該提前采集好相關(guān)的市場發(fā)展信息,然后把其融入到建筑造價管理工作中,另外不斷加大建筑工程造價咨詢的管理工作力度,并實時監(jiān)控工程造價管控工作的進展,然而一些單位沒有充分發(fā)揮出收集到的市場發(fā)展信息,從而影響了造價咨詢管理工作的監(jiān)管力度。

3.3建筑工程造價咨詢管理工作無法做到絕對的公平

在當前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中,造價咨詢單位的發(fā)展直接關(guān)系到政府的切身利益,如果造價咨詢管理工作無法做到絕對的公開公平公正,就會導(dǎo)致造價咨詢管理工作質(zhì)量的降低,從而影響建筑工程造價工作的長遠發(fā)展。

4、工程項目建設(shè)的全過程造價咨詢管理措施

4.1做好施工前的交流工作

首先,要做好開工前的全過程造價咨詢管理,系統(tǒng)地收集工程建設(shè)的相關(guān)信息,只有在施工前對各個節(jié)點的資料掌握透明,才能進一步配合施工方制定周密的施工計劃。例如,在上海浦東某新地標式建筑的設(shè)計過程中,不僅有同濟大學(xué)建筑學(xué)院、美國SOM、KPF等知名設(shè)計事務(wù)所參與設(shè)計工作,由于事關(guān)上海新地標建設(shè),上海市政府還協(xié)調(diào)了多家專業(yè)工程造價咨詢單位,在工程項目中涉及多方資金的情況下,只有這樣才能使資本流通速度加快,并在緊張的施工周期內(nèi),在不造成資源浪費和成本溢出的前提下,保質(zhì)保量完成建設(shè)。其次,在施工前還要依據(jù)項目所在地域的區(qū)位條件、交通因素、地質(zhì)環(huán)境等因素估算造價成本,并結(jié)合勞動力市場、材料行情等信息做出綜合判斷。

4.2在施工過程中做好造價咨詢管理

首先,要適當比較施工理論預(yù)算和實際投入成本的差異,找出資金的投入走向,并且找出造成溢價的原因。其次,要在保證質(zhì)量和施工標準的前提下,控制好材料管理的費用,想要做好預(yù)算管理,一方面要密切關(guān)注材料市場行情,找出材料采購的最佳季節(jié),降低運輸成本;另一方面要減少浪費,提升施工團隊素質(zhì),避免返工現(xiàn)象。最后,要加強信息匹配和更新速度,及時反饋施工現(xiàn)場的建設(shè)情況和方案匹配度,如發(fā)生不可控因素要及時修改計劃。例如,某地標工程建設(shè)過程中,在包裹建筑的玻璃幕墻安裝環(huán)節(jié),為避免臺風和室內(nèi)外溫差可能引起的隱患,建設(shè)部門為雙層幕墻設(shè)計了多重防護,并由上海寶鋼特質(zhì)了骨架鋼材,由于造價咨詢單位在招標前詳細向投資商演示了可能出現(xiàn)的意外預(yù)案,因此在施工過程中的材料更換并沒有造成造價的嚴重溢出,為項目順利進行提供了保障。

4.3在竣工階段做好造價咨詢管理

這一階段的工作內(nèi)容主要有項目評估、結(jié)算和結(jié)算統(tǒng)計審核等,首先造價咨詢單位要做好項目的審核評估,如果發(fā)現(xiàn)有違約行為造成的工期延誤,應(yīng)當向承包商索賠,以維護業(yè)主利益;其次,對施工過程中材料的使用情況進行核查,看是否有材料的余留,以避免承包商浪費資源,私吞工程材料的現(xiàn)象,如有意外原因更改施工方案的,要嚴格審核施工過程中的材料采購和資金流轉(zhuǎn)情況。例如,在某市CBD辦公樓項目結(jié)算期間,因工期嚴重延誤造成了業(yè)主入駐時間滯后,給業(yè)主造成了經(jīng)濟損失,經(jīng)調(diào)查,該承包商在招標期間因急于融資,在施工概算上有所保留,加之工程材料價格變動,在工程后半段出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象,冬季凍土期期間不能施工又進一步延后了竣工交付時間。此案最終在仲裁機構(gòu)的審理下判定承包商需承擔業(yè)主損失,并移交相關(guān)材料至法院作進一步判決。做好在竣工階段的造價咨詢管理和項目評估,對推進項目完整性和竣工結(jié)算至關(guān)重要。

5、結(jié)束語

總之,建設(shè)工程項目全過程造價咨詢管理工作的有效開展,需要項目建設(shè)各方做好相互配合工作,重視發(fā)揮造價咨詢管理單位的作用。造價咨詢單位則需要積極的參與項目全過程造價管控工作,加強自身信息化建設(shè),為項目投資方與建設(shè)單位等,提供全面的信息資料,為其提供造價管控建議。


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