BIM技術(shù)具有可視化，協(xié)調(diào)性，模擬性，優(yōu)化性和可出圖性五大特點。它以三維模型為基礎(chǔ)，通過加載項目全壽命期的材質(zhì)、進(jìn)度、成本等管理信息，不僅可以為建設(shè)各方提供可視化平臺，實現(xiàn)業(yè)主、設(shè)計、施工、運(yùn)營各單位間的協(xié)同設(shè)計，而且可以基于參數(shù)化的設(shè)計，支持建設(shè)工程中的各種統(tǒng)計運(yùn)算，實現(xiàn)建設(shè)工程智能決策與管理。

對于造價控制，通過在設(shè)計階段建立BIM模型，并定義模型各類構(gòu)件的屬性，即可自動提取工程量。同時項目各參建方，如建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、以及監(jiān)理、咨詢、審計等，都是基于統(tǒng)一的BIM模型得到的工程量，這樣便可減少核算、審計等環(huán)節(jié)的時間和費(fèi)用，同時也為合同商務(wù)談判建立了統(tǒng)一的依據(jù)，減少了施工單位的不平衡報價。造價師從繁瑣的工程算量、對量、審計中解脫后，便可投入更多的精力進(jìn)行全過程的造價控制。目前，我國工程基本建設(shè)程序依次為決策、設(shè)計、招標(biāo)、實施、竣工驗收5個階段。

1、決策階段的造價控制

決策階段主要是通過對不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)論證，分析項目的必要性和可行性，并最后選擇出最佳方案。統(tǒng)計表明，決策階段對工程造價的影響程度高達(dá)80%～90%。投資估算是造價控制的總目標(biāo)，是項目投資決策的重要依據(jù)，是多方案比選、優(yōu)化設(shè)計、正確評價建設(shè)項目投資合理性的基礎(chǔ)。投資估算應(yīng)涵蓋項目從構(gòu)思決策、勘察設(shè)計、施工直至竣工運(yùn)營的全部費(fèi)用，精度要求在±30%以內(nèi)，并以此對總概算進(jìn)行控制。在工程造價管理決策階段應(yīng)用的相關(guān)控制方法有：

市場調(diào)查研究：要做好項目的投資估算，就需要建設(shè)單位人員積極主動搜集各種工程相關(guān)資料，如工程場地的水文地質(zhì)情況、工程所需主要材料設(shè)備的市場情況、工程所在地周邊環(huán)境、水電路狀況以及現(xiàn)有類似已完工程的造價資料等，同時建設(shè)單位造價人員要對所搜集的資料做認(rèn)真分析，甚至做相關(guān)調(diào)整，保證項目投資預(yù)測分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

專家論證法：對項目的建設(shè)方案、建設(shè)規(guī)模及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聘請有經(jīng)驗的專家從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面進(jìn)行評價，并提出相應(yīng)的修改意見，從而為決策者選擇合理的方案提供多方面的建議。

價值工程：價值工程是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價值為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。決策階段可通過價值工程，對各方案進(jìn)行功能分析與成本分析，找出價值最高的投資方案。

BIM信息化智能決策：建設(shè)單位在決策時，可借助BIM系列的相關(guān)軟件，如用revit創(chuàng)建工程實體BIM模型，用GIS與inforsworks軟件創(chuàng)建地質(zhì)模型，進(jìn)行方案的廠址、規(guī)模以及道路路線等選擇，同時將項目方案的進(jìn)度安排、投資估算等數(shù)據(jù)指標(biāo)與財務(wù)分析管理系統(tǒng)集成，一旦進(jìn)行參數(shù)修改，便可迅速根據(jù)更新方案實時獲得各方案的投資收益指標(biāo)，為建設(shè)單位最終決策提供有可靠的依據(jù)。

2、設(shè)計階段的造價控制

工程設(shè)計階段是建設(shè)單位落實建設(shè)方案的階段。根據(jù)建設(shè)項目的不同情況，設(shè)計過程一般劃分為初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計兩個階段。大中型及特殊項目中間要進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，即三階段設(shè)計。相應(yīng)于設(shè)計階段的造價管理，初步設(shè)計階段的主要任務(wù)是編制項目設(shè)計總概算，其精度要求在正負(fù)20%以內(nèi)。擴(kuò)大初步設(shè)計階段的任務(wù)是編制修正設(shè)計概算。修正概算編制的要求精度在正負(fù)10%以內(nèi)。設(shè)計概算，是由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計以及概算定額，編制的建筑安裝工程總費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。在我國，經(jīng)過政府部門批復(fù)的設(shè)計概算是工程造價控制的最高限額。在建設(shè)項目施工圖設(shè)計階段的造價管理的主要任務(wù)是編制施工圖預(yù)算，其精度要求在正負(fù)5%以內(nèi)。在工程造價管理設(shè)計階段應(yīng)用的控制方法如下：

精益設(shè)計：以精益思想為指導(dǎo)原則，對建設(shè)工程項目進(jìn)行全面優(yōu)化，尤其是對管理程序和管理方法進(jìn)行重新設(shè)計，以滿足工程功能為核心，在保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求和消耗最少資源和時間的前提下完成建設(shè)任務(wù)的新型管理模式。

限額設(shè)計：所謂限額設(shè)計，就是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項目的下一階段按照上一階段的投資或造價限額達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求，另一方面是項目局部按設(shè)定投資或造價限額達(dá)到設(shè)計技術(shù)要求。

方案優(yōu)化：即先由主設(shè)計單位提供初步設(shè)計，再另選一家資質(zhì)相同或更高的設(shè)計單位對該設(shè)計進(jìn)行審查，并向建設(shè)單位提交優(yōu)化改進(jìn)意見。經(jīng)過兩家設(shè)計單位對設(shè)計文件的雙重審查，從而確保設(shè)計文件的質(zhì)量、功能、美觀達(dá)到最優(yōu)化。方案確定后，再由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家、政府機(jī)關(guān)等專家傳閱、審查和簽署意見。

BIM審圖：設(shè)計單位可以運(yùn)用BIM技術(shù)（如斯維爾軟件）對工程實體進(jìn)行節(jié)能、日照、采光、通風(fēng)、隔聲噪聲等設(shè)計分析，并對信息模型進(jìn)行及時更改，分析對工程造價的影響，在控制范圍內(nèi)實現(xiàn)對方案的比選不斷優(yōu)化調(diào)整。此外，設(shè)計階段還可以運(yùn)用BIM相關(guān)軟件（如廣聯(lián)達(dá)IM5DN、avisworks等）實現(xiàn)工程虛擬施工、漫游，碰撞檢查等，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中各專業(yè)的不對稱等錯誤，及時改正，減少施工期間的工程變更，同時為編制施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價提供更可靠的依據(jù)。

3、招標(biāo)階段的造價控制

工程招標(biāo)階段的主要工作是選擇合理的招標(biāo)方式，制定嚴(yán)格的招標(biāo)程序與詳細(xì)的評標(biāo)細(xì)則，設(shè)置合理的招標(biāo)控制價，擇優(yōu)選擇出更合理的投標(biāo)價和有能力的承包商。對于造價管理，工程中標(biāo)價不應(yīng)高于招標(biāo)控制價，便于項目有效地進(jìn)行投資控制；同時，不應(yīng)低于工程的最低招標(biāo)控制價，避免造成投標(biāo)單位為降低工程成本而偷工減料、拖延工期；在施工招標(biāo)階段，編制合理的招標(biāo)控制價，設(shè)置合理的評標(biāo)方法是控制工程造價管理的基礎(chǔ)。目前，招標(biāo)階段造價控制的主要措施有：

招標(biāo)控制價的編制：使用BIM技術(shù)，招標(biāo)方不僅可以通過BIM模型直接提取項目全部工程量信息，以避免漏項情況發(fā)生，而且還可以從軟件中直接套取最接近市場的價格，完成招標(biāo)控制價的編制。

招標(biāo)文件的編制：招標(biāo)方在發(fā)放招標(biāo)文件時，可將BIM模型連同工程量清單一起發(fā)放給擬投標(biāo)單位，而投標(biāo)方則可根據(jù)BIM模型自動提取工程量或者對量，并根據(jù)招標(biāo)文件的要求、企業(yè)自身的技術(shù)及管理水平來填報單價，從而節(jié)約復(fù)核時間。此外，采用BIM模型，由于模型的統(tǒng)一，還可以避免投標(biāo)單位采用不平衡報價。

設(shè)置合理的評標(biāo)方法：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件的要求，鼓勵采用電子招標(biāo)的方式，實現(xiàn)招標(biāo)無紙化、快捷化和透明化。常采用的評標(biāo)方法還是經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法和綜合評估法。招標(biāo)過程可借助BIM招投標(biāo)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行快速合理招標(biāo)。

4、施工階段的造價控制

項目施工階段是按施工圖設(shè)計的內(nèi)容要求，將材料、設(shè)備等變成工程實體的主要階段。對于建設(shè)單位，在這一階段，工程造價控制主要任務(wù)是根據(jù)動態(tài)控制的原因，將實際費(fèi)用與計劃對比，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更、簽證與索賠，做好工程款支付的工作，來達(dá)到降低工程造價的目的。這一階段工程造價的控制方法主要有：

（1）根據(jù)資源使用計劃，做好工程采購與結(jié)算

目前根據(jù)審核通過的BIM設(shè)計模型，在造價軟件中直接勾選或框選構(gòu)件圖元信息，就可獲取工程任意部分的工程量及其造價。此外，通過BIM相關(guān)軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)按時結(jié)算，而且還可以根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行精確采購和按額領(lǐng)料，以及在BIM模型上添加時間進(jìn)度和成本信息，自動提取工程各階段的資金計劃、材料采購計劃和勞動力計劃等資源使用計劃。這樣通過BIM技術(shù)的應(yīng)用，可使得工程采購管理、工程結(jié)算簡單、快捷與準(zhǔn)確。

（2）嚴(yán)格控制工程變更、簽證與索賠

在施工過程中，由于工程技術(shù)含量高，建設(shè)周期長，施工工藝復(fù)雜，設(shè)備材料型號規(guī)格多，價格變化快等諸多不確定因素，工程合同不可能對整個工程施工期間出現(xiàn)的各種不可預(yù)見的情況做出完整的預(yù)見和約定。所以工程變更與現(xiàn)場簽證在所難免。在設(shè)計階段，

工程可通過BIM技術(shù)對工程進(jìn)行嚴(yán)格審查，減少工程變更。在施工階段，如果確實需要變更，也可以根據(jù)BIM模型，實現(xiàn)一處修改、處處聯(lián)動的變更機(jī)制，算出變更后的效果與費(fèi)用，從而決策工程變更的必要性。此外，由于根據(jù)BIM技術(shù)，可以準(zhǔn)確直觀地表達(dá)變更款項信息，減少了超付或延付現(xiàn)象，從而大大降低索賠情況的發(fā)生。

5、竣工階段的造價控制

目前建設(shè)工程竣工結(jié)算存在的主要問題有以下幾個方面：如虛報工程量、高套定額、提高材料價格、提高取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)等級、虛設(shè)和虛增費(fèi)用、利用定額不完善提高造價等等。所以，竣工階段最重要的工作是竣工結(jié)算的審查。竣工結(jié)算審查的內(nèi)容主要是審查工程是否按合同要求完成以及施工單位所報工程量的準(zhǔn)確性，只有完成合同要求的全部內(nèi)容并且經(jīng)建設(shè)單位驗收合格后才能辦理竣工結(jié)算。檢查隱蔽驗收記錄；落實設(shè)計變更簽證；核實竣工圖是否完整；核實現(xiàn)場簽證，按合同約定對變更工程量、變更的綜合單價，合理計取相關(guān)費(fèi)用，防止各種計算誤差。

利用BIM技術(shù)，可將工程實體的所有的物理信息、幾何信息等屬性都載入到BIM模型中，如各構(gòu)件的材質(zhì)、出廠信息、工程量、價格以及施工進(jìn)度等，并隨著工程項目的進(jìn)展而不斷更新。因此，竣工結(jié)算時建設(shè)單位和施工單位使用同一個竣工BIM模型進(jìn)行項目管理和結(jié)算，這就節(jié)省結(jié)算審計的時間和費(fèi)用，從而大大簡化竣工結(jié)算流程。此外，竣工移交階段根據(jù)工程的實際情況和信息，建立BIM數(shù)據(jù)庫，也便于后期工程的運(yùn)營維護(hù)。

綜上所述，BIM技術(shù)能夠?qū)⒋罅康?、重?fù)的、機(jī)械的算量工作交給機(jī)器去做，這對工程全過程造價控制有著極大的推動作用，從未來趨勢來看，基本上所有的工程項目都會使用BIM技術(shù)進(jìn)行造價成本管控。