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四點(diǎn)!關(guān)于清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)日益繁榮起來。建筑工程在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著越來越重要的作用。在這個(gè)過程中,我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理工作逐漸從以往的定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)變成了清單計(jì)價(jià),這個(gè)轉(zhuǎn)變可以說是革命性的。工程量清單計(jì)價(jià)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制密不可分,在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)與國(guó)外進(jìn)行交流合作的過程中非常重要。

四點(diǎn)!關(guān)于清單計(jì)價(jià)模式下的建筑工程造價(jià)管理

1、招投標(biāo)階段

結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)狀,在招投標(biāo)的過程中,存在著造價(jià)管理工作無法及時(shí)構(gòu)建的問題,所以,應(yīng)該結(jié)合科學(xué)造價(jià)管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)審核工作,逐漸提高管理工作的效果。而且,在工程量清單計(jì)價(jià)模式確定中,應(yīng)該全面分析工作預(yù)算的審核特點(diǎn),將招投標(biāo)文件作為重要內(nèi)容,保證招投標(biāo)階段工程造價(jià)的公平性,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的工程清單計(jì)價(jià)管理。

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2、合同管理中工程造價(jià)的工程量清單計(jì)價(jià)

第一,明確造價(jià)內(nèi)容,按照預(yù)算審核工作的特點(diǎn),確定配套性定額計(jì)價(jià)模式,并根據(jù)工程量的清點(diǎn)計(jì)價(jià)特點(diǎn),分析合同文件以及工作內(nèi)容,引導(dǎo)管理者通過管理工作的分析,樹立保護(hù)意識(shí),實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的科學(xué)設(shè)計(jì);

第二,在清單計(jì)價(jià)模式分析中,建筑工程造價(jià)管理需要制定完善的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,強(qiáng)調(diào)責(zé)任管控的內(nèi)容,提升工程項(xiàng)目的管理力度,使工程項(xiàng)目管理者正確分析價(jià)格的變化狀態(tài),預(yù)防并糾正造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)問題,降低合同管理中的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)合同管理工作的完善提供支持。

3、施工階段工程造價(jià)控制的清單計(jì)價(jià)控制

建筑工程造價(jià)管理中,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)施工環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容,制定完善的工程量清單計(jì)價(jià)管理方案,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理工作的科學(xué)性,保證預(yù)算工作核算的科學(xué)性,為審計(jì)工作的項(xiàng)目確定提供參考。而且,在施工企業(yè)工作設(shè)計(jì)中,造價(jià)管理部門應(yīng)該制定完善的業(yè)主聯(lián)系制度,構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)制,為工作項(xiàng)目的審核以及任務(wù)的審批提供支持,提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。

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4、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的清單計(jì)價(jià)控制

第一,在竣工結(jié)算中,需要審核人員在前期階段、中期階段以及審計(jì)工作中整合數(shù)據(jù)內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)造價(jià)管理的價(jià)值性,并充分保障清單計(jì)價(jià)模式的科學(xué)構(gòu)建;

第二,在預(yù)算審核工作中,需要結(jié)合工程量的研究特點(diǎn),分析招投標(biāo)工作以及單價(jià)綜合內(nèi)容,保證招投標(biāo)文件的有效性,滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求;

第三,在管理工作完善中,應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算審計(jì)中存在的問題,避免錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生,保證預(yù)算審核工作水平的提升,促進(jìn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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