施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、合同等很多方面都和成本息息相關(guān)，成本管理的范疇也比較廣，那么，如何對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行管理呢？

一、事前控制

1、控制預(yù)算。工程中標(biāo)后，首先要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙重新核定工程數(shù)量，依據(jù)和采用工程所在地的工、料等價(jià)格水平以及進(jìn)場后確定的施工組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)后預(yù)算。項(xiàng)目要以標(biāo)后預(yù)算的總費(fèi)用為目標(biāo)成本的最高限額進(jìn)行控制，然后進(jìn)一步依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期編制更為詳細(xì)的施工預(yù)算。

2、前期策劃。明確了項(xiàng)目的組織模式，確定了工程關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)施方案，規(guī)劃了工程實(shí)施的各項(xiàng)控制目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)提出指導(dǎo)性意見，為項(xiàng)目的經(jīng)營思想指明方向。

3、信息化管理。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息化專業(yè)平臺(tái)，及時(shí)從中獲取技術(shù)、合同范本、管理辦法以及合格供應(yīng)商、分包商等各類資源。同時(shí)也發(fā)揮各專業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，以較少的管理資源去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全方位、全過程監(jiān)控，從而進(jìn)一步降低管理成本。

二、事中控制

1、人工費(fèi)控制。通過管理過程中設(shè)置質(zhì)量、進(jìn)度等考核激勵(lì)措施，以此提高分包隊(duì)伍的積極性和收益，從而達(dá)到與協(xié)作隊(duì)伍的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目勞務(wù)成本控制的目標(biāo)。

2、控制材料費(fèi)。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃確定材料供應(yīng)計(jì)劃，并實(shí)行限額領(lǐng)料制度，分包合同中注明允許的最大材料損耗系數(shù)。

3、機(jī)械費(fèi)控制。機(jī)械型號(hào)，數(shù)量要與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案要求相匹配。

4、資本成本控制。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流量的控制，項(xiàng)目資金集中到公司后，再根據(jù)資金計(jì)劃由公司分配到項(xiàng)目，降低資本成本流失；編制資金計(jì)劃，資金按照計(jì)劃合理使用。

5、優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工期要求，施工特點(diǎn)等編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于制約工期的關(guān)鍵工序更要精心組織，重點(diǎn)控制，這樣既能保證施工進(jìn)度，又能充分合理的利用項(xiàng)目資源。另外，項(xiàng)目對(duì)施工方案的比選優(yōu)化要尤為重視。

6、控制質(zhì)量成本。工程正式施工前，技術(shù)人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心，避免和減少因質(zhì)量而進(jìn)行的返工或處理，以此降低質(zhì)量管理方面的成本和保修期維修成本。

三、事后控制

重視已竣工項(xiàng)目的情況，有問題及時(shí)與業(yè)主、審計(jì)等各單位溝通，無法解決的問題及時(shí)反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，有效改善項(xiàng)目后期的成本支出，對(duì)于應(yīng)收賬款要專人跟蹤，以及時(shí)回籠資金。