隨著社會(huì)科技的高速發(fā)展，越來越多的國(guó)家對(duì)于石油發(fā)展戰(zhàn)略都進(jìn)入了快速的轉(zhuǎn)型期，我國(guó)也同樣如此。當(dāng)前我國(guó)的石油企業(yè)已經(jīng)逐漸從自產(chǎn)自銷變成了對(duì)外承包的發(fā)展模式，但是其中仍有很多問題有待解決。

如何做好石油工程物資招標(biāo)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防？

1、強(qiáng)化招標(biāo)管理技術(shù)人員的責(zé)任心

想要真正避免石油工程物資招標(biāo)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，首先要做的就是強(qiáng)化招標(biāo)管理人員的責(zé)任心。很多時(shí)候企業(yè)都存在負(fù)責(zé)招標(biāo)管理的技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，甚至認(rèn)為招標(biāo)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于石油企業(yè)整體發(fā)展并不會(huì)產(chǎn)生消極影響，這一點(diǎn)導(dǎo)致石油企業(yè)在工程物資招標(biāo)管理中出現(xiàn)非常多的問題，并且導(dǎo)致招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。由于在實(shí)際招標(biāo)中，其相關(guān)工作內(nèi)容相對(duì)繁瑣，并且涉及到非常多的細(xì)節(jié)，只有保證這些細(xì)節(jié)的科學(xué)化，才能確保在招標(biāo)管理之后，企業(yè)利用這一項(xiàng)目獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在市場(chǎng)中占據(jù)更大的份額，但是很多負(fù)責(zé)招標(biāo)管理的技術(shù)人員在工作過程中難以保持高度的注意力，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)各種問題，這些問題都會(huì)增大石油工程物資招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、在石油企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)信息化系統(tǒng)

想要減少石油企業(yè)在工程物資招標(biāo)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，還需要在石油企業(yè)內(nèi)部建立信息化系統(tǒng)，其目的是防止在投標(biāo)過程中出現(xiàn)人為風(fēng)險(xiǎn)。在石油企業(yè)內(nèi)部建立物資市場(chǎng)信息化系統(tǒng)，能夠減少在實(shí)際招標(biāo)中有些公司為了獲取中標(biāo)而不擇手段這一情況。信息化系統(tǒng)的建立可以保證石油企業(yè)在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)能夠根據(jù)市場(chǎng)大環(huán)境來獲得更多的數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)于所有來應(yīng)標(biāo)的企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，將這些企業(yè)的同類物資價(jià)目信息進(jìn)行逐一的比對(duì)，同時(shí)對(duì)這些企業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查，能夠發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)效果，進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，利用數(shù)據(jù)能夠快速清晰地進(jìn)行分析，保證讓石油企業(yè)在進(jìn)行物資招標(biāo)管理時(shí)能夠快速地發(fā)現(xiàn)每一家企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，防止企業(yè)為了中標(biāo)而出現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏或者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改這一問題。

3、嚴(yán)格甄選物資招標(biāo)管理評(píng)標(biāo)專家

在進(jìn)行石油企業(yè)工程物資招標(biāo)管理中會(huì)有專門的專家來幫助完成招標(biāo)，但是以往有很多專家，其自身的專業(yè)素養(yǎng)并不合格，因此導(dǎo)致在石油工程物資招標(biāo)管理中，其風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加。如果想要降低風(fēng)險(xiǎn)，必須嚴(yán)格管理所有的評(píng)標(biāo)專家，保證所有專家的專業(yè)素養(yǎng)能夠符合市場(chǎng)需求，并且?guī)椭推髽I(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)。在選擇評(píng)標(biāo)專家之前必須要對(duì)所有專家進(jìn)行嚴(yán)格的甄選，確保其自身適合石油工程物資招標(biāo)管理的評(píng)標(biāo)。在開展招標(biāo)之前，需要所有企業(yè)的管理者與所有評(píng)標(biāo)專家達(dá)成協(xié)議，確保其在分析評(píng)審與最終判斷時(shí)能夠保證客觀公正，一切以石油企業(yè)的利益為準(zhǔn)。

保證評(píng)標(biāo)專家自身的專業(yè)素質(zhì)，也能夠?yàn)槭推髽I(yè)的良好發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，無論是對(duì)于石油企業(yè)還是中標(biāo)企業(yè)而言，都有著非常良性的影響，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展也有著積極的促進(jìn)作用。作為石油企業(yè)的管理者，也不應(yīng)該在每一次進(jìn)行石油工程物資招標(biāo)管理中都選擇同一位評(píng)標(biāo)專家，只有企業(yè)的管理者需要不斷地?cái)U(kuò)大專家的數(shù)量，并且在石油企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)大數(shù)據(jù)化油田評(píng)標(biāo)專家?guī)?，基于這一專家?guī)靵磉x擇評(píng)標(biāo)專家，根據(jù)每一次的項(xiàng)目不同，選擇不同的評(píng)標(biāo)專家，才能夠提高整體的評(píng)標(biāo)質(zhì)量，并且保證石油企業(yè)良好且穩(wěn)定的發(fā)展。除此之外，要求所有的評(píng)標(biāo)專家在進(jìn)行評(píng)標(biāo)時(shí)針對(duì)其關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行縝密的解釋與判斷，確保能夠?qū)φw起到積極的引導(dǎo)作用，控制企業(yè)在進(jìn)行物資招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，有效地保護(hù)石油企業(yè)自身的利益。

綜上所述，作為石油企業(yè)的管理者，必須要認(rèn)識(shí)到石油企業(yè)物資招標(biāo)管理中存在的問題，并且做好風(fēng)險(xiǎn)防范，只有這樣才能夠幫助石油企業(yè)更好更快的發(fā)展，同時(shí)也需要在石油企業(yè)內(nèi)部樹立良好的法律意識(shí)以及行業(yè)準(zhǔn)則，防止在招標(biāo)過程中出現(xiàn)故意鉆法律空子，這種情況使招標(biāo)可以更加規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，不僅能夠提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也能為我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展以及石油行業(yè)整體發(fā)展獲取更大的積極效應(yīng)。